[Fahui de San Francisco] Mi entendimiento acerca de Cultivar cumpliendo al máximo con la gente común

(Minghui.org) ¡Saludos, Shifu! ¡Saludos, compañeros practicantes!

Me mudé a Estados Unidos en 1994. En 1997, estaba en la universidad cuando un familiar que practicaba Falun Dafa me llevó a escuchar una conferencia de Shifu en San Francisco. Quedé profundamente impresionada por las enseñanzas de Shifu sobre los principios del Fa del cosmos y el tiempo-espacio, y decidí practicar Falun Dafa.

No tenía ni idea de qué era la cultivación. Me inculcaron la ciencia moderna, que enseñaba que "ver para creer". Pero no tenía ninguna duda sobre las enseñanzas de Shifu. Los dos primeros años de mi cultivación fueron la época más feliz de mi vida. Me fascinaban las historias milagrosas que compartían mis compañeros practicantes. Me encontraba en un auténtico ambiente de cultivación donde todos se esforzaban por estudiar el Fa y mejorar su xinxing, y era maravilloso. Sin embargo, el pacífico ambiente de cultivación cambió rápidamente cuando el Partido Comunista Chino (PCCh) comenzó a perseguir a Falun Dafa.

En 1999, el PCCh lanzó una campaña a gran escala para intentar eliminar Falun Dafa. Ese año también fue el de mi graduación en la universidad, así como el comienzo de mi carrera en Occidente. Aunque ya no vivía en China, sentía una enorme presión. Tampoco comprendía bien a la sociedad occidental y carecía de ingresos estables. Como recién me incorporaba al mundo laboral, me sentía perdida e insegura. No tenía ninguna referencia para continuar mi cultivación.

Como no entendía bien el Fa y los practicantes iniciaban muchos proyectos para aclarar la verdad y exponer la persecución, adopté una actitud despreocupada hacia mi trabajo diario. Pensaba que la cultivación terminaría pronto, así que me conformaba con cualquier trabajo. Esta mentalidad también se extendió a los proyectos de aclaración de la verdad en los que me uní posteriormente; los consideraba solo temporales. No tenía planes a largo plazo y carecía de profesionalismo. En aquel entonces, no me daba cuenta de que esta mentalidad a corto plazo era, en realidad, producto de la cultura del PCCh con la que me habían adoctrinado. Pensaba que simplemente dedicar mucho tiempo y energía a los proyectos significaba que me cultivaba diligentemente.

Cuando miro hacia atrás ahora veo mis apegos.

Me cultivé y trabajé en la sociedad común durante más de 20 años. A medida que profundicé en el estudio del Fa y la rectificación del Fa avanza, mi entendimiento del camino de cultivación en el que me encuentro se ha profundizado. Aquí les presento algunas de mis entendimientos recientes.

Cultivando en un entorno complejo

En la sociedad humana común, toda gira en torno a la búsqueda de fama y ganancias. En las empresas occidentales, si no se habla de aumentos ni ascensos, la gerencia podría asumir que se carece de motivación y potencial. Cuando entré al mundo laboral, creía que, por ser una cultivadora, no debía competir por fama ni ganancias como la gente común; bastaba con completar mis tareas. Mi capacidad era reconocida, pero la gerencia me desconocía. Esta mentalidad guió mi vida profesional durante muchos años.

Trabajo en el sector de la biotecnología. Tras incorporarme a una nueva empresa hace cuatro años, el nuevo campo y las nuevas responsabilidades me brindaron una perspectiva renovada.

Éramos ocho personas en nuestro departamento, y mi supervisor era el jefe. Ann, otra colega, y yo teníamos dos colaboradores investigadores cada una y estábamos a cargo de diferentes proyectos. Ann era mayor que yo, tenía un título universitario superior y había trabajado para nuestro supervisor durante muchos años. Pero, por alguna razón, nunca la ascendieron y su salario era varios niveles inferiores al mío.

Mantuve una actitud humilde y amigable después de incorporarme a la nueva empresa. Trabajé duro y mantuve una buena relación con mis compañeros. Al principio, Ann me presentó con entusiasmo la empresa y el sector. La consideraba una persona íntegra. Incluso sentí que era injusto que no la ascendieran, así que decidí ayudarla en lo que pude.

Un año después, ambas fuimos ascendidas. Los líderes reconocieron mis capacidades y confiaron a nuestro equipo todos los proyectos importantes. Tras evaluar la carga de trabajo, sugerí a la gerencia que uno de los proyectos se le reasignara a Ann. En primer lugar, tenía demasiadas cosas que hacer y esto podría retrasar el proyecto. En segundo lugar, pensé que la finalización de un proyecto importante la ayudaría a conseguir más ascensos. Incluso hablé con ella personalmente y le expliqué cómo este proyecto la beneficiaría. Ann aceptó con gusto el proyecto. Creía que lo que hice demostraba que no me apegaba al beneficio personal.

Ann trabajó duro en su proyecto por un tiempo antes de cambiar por completo. Empezó a descuidar su propio proyecto e interfirió en el mío. Criticó mi trabajo e insistió en involucrarse en cada aspecto de mi equipo. Incluso nuestro supervisor dijo que se estaba extralimitando. En apariencia, mantuve la calma y no la confronté, pero estaba llena de resentimiento. ¡Le había dado esta oportunidad y ahora me estaba pisoteando! No me quejé con la gerencia, pero hablé mal de ella con mis dos compañeros, usándola como un "mal ejemplo".

Un trabajador preguntó nervioso: "¿Nos quitará nuestros proyectos?". Como tenía apegos humanos, respondí con seguridad: "Solo concéntrate en hacer bien tu trabajo y perfeccionar tus habilidades; no recurras a trucos mezquinos". Creía que la sabiduría y las bendiciones de un cultivador están más allá de lo que la gente común puede competir.

Sabía que necesitaba mejorar mi xinxing, pero fue realmente difícil cuando la prueba me tocó tan profundamente el corazón. Durante más de seis meses, estuve atrapada en un tira y afloja entre los pensamientos rectos y los pensamientos humanos.

Por suerte, nunca abandoné el deseo de cultivarme. Aunque seguía estancada en ese nivel, mis quejas se quedaron en meras palabras. La bondad de un cultivador me contuvo. Creía que los resentimientos personales no debían afectar a nuestro departamento ni a la empresa. El año pasado, un trabajador de Ann renunció, así que le presté uno mío para ayudarlos a cumplir con los plazos de los proyectos.

En marzo, la empresa llevó a cabo un despido masivo y redujo el 60% de su plantilla. Mi supervisor había renunciado seis meses antes. Ann y su trabajador fueron despedidos. Mis dos colaboradores y yo nos quedamos.

Conmocionada, miré hacia adentro sobre mi cultivación. El destino de una persona está predeterminado; solo la cultivación puede cambiarlo. El destino de Ann ya estaba decidido, y ella, en este proceso, me ayudó a mejorar mi xinxing. Le estaba profundamente agradecida. Cuando Ann se marchaba, estaba tranquila. Nos abrazamos y nos despedimos de corazón. Seguimos en contacto hasta el día de hoy. Nuestra relación volvió a ser la misma que cuando me uní a la empresa.

El proyecto que había abandonado finalmente volvió a mí.

Dos meses después, mi nuevo supervisor se me acercó con expresión seria. Me dio un vuelco el corazón, preguntándome si se avecinaba otra ronda de despidos. Pero, en cambio, me dijo que la alta dirección creía que yo era fundamental para el éxito de la empresa y decidió otorgarme una bonificación especial por retención, con la condición de que me quedara al menos un año más.

En ese momento, estaba considerando buscar un nuevo trabajo. Mientras dudaba, mi supervisor añadió: “Eres la única en todo nuestro gran departamento que ha recibido esta oferta, nadie más. No la rechaces”.

Es raro que un empleado de nivel medio de una empresa de biotecnología reciba tal reconocimiento.

Al llegar a casa esa noche, me paré frente al retrato de Shifu y le di las gracias de corazón. Agradecí su guía y las bendiciones que Dafa me había traído.

Convertirme en gerente profundizó mi entendimiento de la compasión

Otro aspecto completamente nuevo de este trabajo era que necesitaba coordinar a mis colaboradores. Al principio, me resistí firmemente a este cambio. Había trabajado de forma independiente durante años. Solo necesitaba coordinarme a mí misma sin tener en cuenta a los demás ni otros factores. Dicho sin rodeos, simplemente no quería asumir más responsabilidad.

Mis dos compañeros eran nuevos en el campo. Capacitarlos requirió un esfuerzo extra. Su presencia, aunque era un equipo pequeño, fue muy útil para profundizar mi entendimiento del Fa.

Como mencioné antes, no buscar ascensos ni aumentos no se alinea con el funcionamiento de la sociedad. Desde una perspectiva positiva, en un entorno laboral occidental, las personas consideran sus trabajos como carreras profesionales, lo que significa que planifican a largo plazo, se centran en construir sistemas operativos sostenibles y saludables, y mantienen una actitud responsable para alcanzar sus objetivos. Los ascensos y los aumentos son recompensas opcionales por esta dedicación, pero no el objetivo final.

Cuando asumí funciones gerenciales, mi idea era simplemente "ser una buena persona" y tratar a todos por igual, sin importar su rango. No menospreciaba a nadie solo por tener un puesto inferior, ni quería aprovecharme delegando el trabajo duro en otros mientras yo me llevaba todo el mérito.

Esta mentalidad funcionó bien al principio. No era "autoritaria". Compartía la carga de trabajo en el laboratorio con mi equipo, los cubría cuando necesitaban tiempo libre y me aseguraba de que los plazos del proyecto se mantuvieran dentro del plazo. Cuando sugería mejoras para el proyecto, las implementaban. Y cuando los resultados eran excelentes, reconocía el mérito de mi equipo. Incluso realizaba discretamente tareas que no querían hacer.

Un día, llegué a la oficina antes del amanecer para prepararme para una tarea importante. Al entrar al laboratorio, parecía que lo había azotado un huracán. Me puse furiosa al instante: "¡Esos dos vagos apenas hicieron nada y me dejaron a mí, su jefa, este desastre para limpiar!". Cuanto más lo pensaba, más me enojaba. Ni siquiera podía concentrarme en mi trabajo.

Hice una pausa y busqué en mi interior la raíz del problema. De repente, pensé: "¿No te da miedo que se aprovechen de ti? No tiene nada que ver con ser jefe o no". Mi ira se desvaneció. No importa quién sea la otra persona, está aquí para ayudarme a cultivar. Con esa claridad, terminé mi trabajo rápidamente. Pasé mucho tiempo limpiando el laboratorio y reponiendo los suministros que faltaban para facilitar el trabajo de los demás. Cuando llegaron a la oficina, les hablé con calma, les señalé el problema y les expliqué que limpiar después de terminar un experimento es parte del trabajo y que permite que otros compañeros hagan el suyo.

Cosas así sucedieron varias veces. Gracias a estas pruebas, mi afán por evitar pérdidas disminuyó gradualmente. Cuando volví al laboratorio después de un tiempo, noté que estaba ordenado y que mis compañeros estaban desarrollando buenos hábitos de trabajo.

Mientras les enseñaba habilidades laborales, quería ayudarlos a ascender más rápido, así que probé algunos "métodos de gente común", como darles crédito por su trabajo, les preparé diapositivas de presentaciones para ellos, incluso redactar sus guiones y pedirles que ensayaran sus presentaciones repetidamente, tratando de crear oportunidades para ellos usando estos medios convencionales.

Pero mi ayuda desinteresada acabó fomentando su dependencia. Perdieron el impulso por mejorar y comenzaron a confiar en resultados ya preparados. Sabían que yo cubriría cualquier error y les daría el crédito, por lo que se volvieron pasivos. Al final, aunque consiguieron ascender, su rendimiento no cumplió con las expectativas y no alcanzó los estándares profesionales. 

Shifu vio mi falta de entendimiento y usó las palabras de otros para iluminarme.

Lo que más me impactó fue lo que dijo un supervisor: “Ser una buena persona no es lo mismo que ser un buen gerente. Como supervisor, tu trabajo es ayudarlos a desarrollar habilidades profesionales, estándares éticos e independencia”.

Esas sencillas palabras me inspiraron profundamente. Me di cuenta de que una brecha importante en mi formación se centraba en “evitar el conflicto y no luchar por el beneficio personal” como la forma más elevada de compasión (shan). Empecé a replantearme cómo encarnar verdaderamente la compasión como gerente en el ámbito laboral.

Antes, al enseñar habilidades, me limitaba a presentar mis métodos. Con años de experiencia, conocía mi trabajo al dedillo y podía pasar rápidamente de una idea a otra. Pero eso interfería para que los principiantes lo siguieran. Cuando mis compañeros me pedían pasos detallados, les soltaba cosas como: "¡Es obvio!" o "Así es demasiado lento". Ahora me daba cuenta de que no pensaba desde su perspectiva y que mis palabras podían ser desalentadoras.

Así que cambié mi forma de comunicarme. Empecé preguntándoles cómo abordarían la tarea, comprendiendo primero su razonamiento. Luego, con base en lo que sabían, les expliqué mis ideas paso a paso, demostrándolas según fuera necesario. Los animé no solo a seguir órdenes, sino a encontrar sus propios enfoques.

A la hora de preparar presentaciones científicas, seguía ofreciendo sugerencias y estructura, pero insistía en que cada persona las redactara por sí misma. Incluso si las diapositivas no eran perfectas, los animaba a presentar sus ideas y a tener confianza. También aprendí de mi propio supervisor cómo ayudar al personal nuevo a ganar confianza en sí mismo.

Divido el trabajo claramente y doy el crédito según corresponda.

Tras los despidos masivos, ambos colaboradores me dieron las gracias. Uno dijo: “Te agradezco que nos hayas enseñado la actitud correcta para trabajar. Con base solo en mis habilidades, quizá no habría superado a los que fueron despedidos”. El otro se dio cuenta de que necesitaba asumir más responsabilidad y aprender a ser independiente.

Me alegró mucho que tuvieran buena actitud y ética. Quería enseñarles no solo habilidades técnicas, sino también a ser buenas personas y, por lo tanto, valiosos para la sociedad. Si queremos cultivarnos y, al mismo tiempo, cumplir con gente común en la medida de lo posible, debemos actuar con responsabilidad y asumirla.

Sé que aún tengo mucho que mejorar en cuanto a la compasión al tratar con personas. Creo que podré actuar de manera diferente cuando tenga un mayor entendimiento del Fa.

El proceso de escribir esta experiencia también me permitió entender mejor mi estado de cultivación y algunos asuntos pendientes con personas y situaciones. Mi intención inicial era validar el Fa, no mis habilidades personales, porque mucha gente aún malinterpreta a Falun Dafa y a Shifu.

Espero usar mis propias experiencias positivas para validar la grandeza de Shifu y la profundidad de Dafa. Los practicantes no solo presencian milagros, sino que los crean. Si verdaderamente seguimos los principios de Falun Dafa, incluso la vida más común e insignificante puede irradiar una luz extraordinaria.

¡Gracias, Shifu! ¡Gracias, compañeros practicantes!

(Artículo seleccionado presentado en el Fahui Fa de San Francisco 2025)