Mi experiencia como empleada en un instituto de diseño

(Minghui.org) Trabajo en un instituto de diseño que es una filial de una empresa estatal. El instituto de diseño se dedica principalmente al diseño y la construcción de proyectos petroleros y químicos.

Antes de practicar Falun Dafa, solía ser una persona competitiva y de mentalidad fuerte que se negaba a que los demás se aprovecharan de mí. Por ello, mi salud no era buena. Desde que cultivo Falun Dafa, poco a poco he sido capaz de tomar las cosas con más ligereza, y de recordar lo que enseña Dafa cuando surgen los conflictos. Soy capaz de contenerme y no actuar como una persona común.

"¡Creía que eras una graduada de la escuela técnica!"

Llegué a este instituto de diseño después de graduarme en la universidad, y me asignaron el diseño de todas las tuberías exteriores. Se sabía que era un trabajo poco recomendable, porque no era excesivamente técnico y no formaba parte del núcleo del diseño. Por lo tanto, uno no podía formar parte de la columna vertebral de la fuerza de trabajo técnica ni ganar premios de diseño. En segundo lugar, no requería formación en el extranjero, por lo que no se podría ganar dinero extra ni conceder bonificaciones. Por eso, los colegas de ese equipo se fueron marchando poco a poco.

Un colega me dijo: "Puedes acudir al director para pedirle otro trabajo, y cuando estés demasiado ocupada con el otro trabajo, puedes dejar este. De este modo, podrás salir de él. Así es como lo hace todo el mundo".

Otro colega me comentó: "El trabajo que estás haciendo fue asignado a otras personas antes de que llegaras. Pero ninguno de ellos quería hacerlo".

Pero mi corazón no se conmovió. Los nuevos empleados iban y venían. Así que también, tenía que formar constantemente a gente nueva. La mayoría de ellos se marchaban a otros trabajos tras completar un solo proyecto. Era como un campo de entrenamiento para los nuevos empleados.

En otros campos, las personas que forman a los nuevos empleados son respetadas por estos. Pero no en este trabajo, porque quien estaba asignado a este campo era infeliz. Yo tenía que soportar sus estados de ánimo, enseñarles y también asumir la responsabilidad de su progreso y la calidad de su trabajo. El director del departamento vio todo esto y, al final del año, me dio una bonificación.

Un colega astuto y capaz de otro campo vio que siempre hacía este tipo de trabajo, y pensó que era graduada de la escuela técnica y que no podía hacer otras cosas. Más tarde, se enteró de que yo era graduada de una universidad clave, mejor que todas sus universidades. Me dijo: "¡Creía que eras una graduada de la escuela técnica! ¿Por qué no cambias de campo? Estás perdiendo muchos beneficios. Puedes trabajar conmigo y yo te ayudaré". Me limité a sonreír y no dije nada.

Dibujos sencillos

Cuando se diseña la tubería exterior, cuanto más esfuerzo se pone en ello, más sencillo parece el dibujo. Había docenas o a veces más de 100 tuberías, y todas ellas debían ir a varios talleres en toda la fábrica. Si uno no se tomaba el tiempo de trabajar las cosas, se necesitarían muchas más vueltas y ángulos de unión. Entonces se necesitaría mucho más dinero para los materiales y las horas de trabajo en la obra, además puede provocar un mal flujo en la tubería, y posibles atascos.

Con tantas tuberías, se necesitarían unos cuantos días más para averiguar cómo eliminar todas las intersecciones posibles. Cuando veía algo que no estaba bien diseñado, no me daba por satisfecha hasta no verlo arreglado. Cuando dedicaba unos días más a los dibujos, ahorraba a los demás mucho tiempo y dinero.

Mis dibujos siempre parecían tan sencillos que mi colega decía que parecían fideos recién hechos en agua clara. Pero, como parecían tan sencillos, los jefes pensaban que mi trabajo era fácil, y por eso me pagaban menos. Cuando la gente no se esforzaba por enderezar las cosas, el dibujo parecía muy complicado, como si el trabajo fuera difícil. Pero los demás no lo entendían.

Transmitir mi experiencia a los demás incondicionalmente

El instituto empezó a utilizar gradualmente modelos para el diseño en 2007, por lo que era necesario crear una base de datos de modelos para apoyarlo. El desarrollador dijo que yo era muy seria en mi trabajo y esperaba que creara esa base de datos. Acepté cambiar de campo.

El instituto recurrió entonces a personal externo para hacer todos los diseños de las tuberías exteriores, porque los directivos pensaban que era una tarea sencilla. Pero, más tarde, cuando se produjeron bastantes errores de diseño importantes, el instituto empezó a prestarle atención y dispuso que personal superior hiciera el diseño. Cuando yo lo hacía, nadie le prestaba mucha atención, por lo que el sueldo era bajo.

Cuando empecé a trabajar con la base de datos, alguien me dijo que varias personas ya habían intentado trabajar en ello, y que todas habían abandonado porque es difícil. Me aconsejaron que no lo hiciera. Pero pensé, ya que lo había aceptado, debía dar lo mejor de mí.

Como era un campo nuevo, no había nada de referencia. De hecho, la mayoría de los diseños se basan en otros anteriores y se pueden hacer mejorándolos o ampliándolos. Pero esta base de datos necesitaba mucho trabajo inicial. Para ser responsable, tuve que ser muy paciente y dedicar mucho tiempo. No había suficiente mano de obra, pero nadie estaba dispuesto a ayudar. Así que tuve que hacerlo todo yo sola. Como era algo nuevo y la mayoría de la gente, incluido el director, no lo entendía, todos pensaron que era algo fácil, y por eso me dieron una bonificación menor. Pero la persona que se sentaba a mi lado vio lo ocupada que estaba y fue a hablar con el director al respecto. El director dijo que no podía encontrar gente dispuesta a ayudarme y me pidió que yo misma los buscara. Pero como la remuneración era tan baja, la gente no quería el trabajo. Así que acabé haciéndolo todo yo sola.

Al cabo de 10 años, la base de datos había crecido y madurado bastante, por lo tanto, ya no necesitaba dedicarle mucho tiempo. Algunos colegas se dieron cuenta de que no era necesario hacer horas extras ni viajar, así que varias personas quisieron unirse a mí. Entre ellos, una compañera que era la más rápida. Le dijo al director que podría hacerse cargo de mi trabajo cuando me jubilara. El director aceptó. Así que tuve que enseñarle todo mientras trabajaba.

Hoy en día, la gente no respeta a los mayores en su trabajo. Los jóvenes suelen ignorar a los mayores que no están en la dirección. Todo lo que los jóvenes quieren de los empleados veteranos es su experiencia, y en otras ocasiones, la mayoría de los jóvenes actúan como si no existieran. Así que algunos empleados veteranos no están dispuestos a transmitir a otros, décadas de experiencia acumulada en diseño.

Yo también tengo esta tendencia. Aunque le enseñé todo y siempre respondí a sus preguntas, siempre me pareció un poco injusto, sobre todo porque el director no me dio ninguna compensación por formarla, mientras que a otros sí les dio una compensación por formación. Así que siempre tuve problemas mentales con esto.

Pero, me dije que este tipo de mentalidad no estaba en línea con Dafa. Dafa nos enseña a cultivarnos bien y a no pedir nada a los demás. Mi xinxing no es lo suficientemente alto en este momento, pero si no alcanzo el estándar, definitivamente lo lamentaré cuando mi xinxing mejore en el futuro.

Reflexione dentro de mi: "No pienses en ello. Hoy le daré toda mi experiencia". Con un clic del ratón, le envié todo. Después, me sentí muy ligera y no dejé que los pensamientos ordinarios entraran en mi mente.

Los practicantes de Dafa son los más fáciles de dirigir en el trabajo. Es raro que ellos (los practicantes) de Dafa sean exigentes cuando se les asigna una tarea. Si más personas practicaran Dafa, la moral de toda la sociedad se elevará.

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