Cómo un ejecutivo predicó con el ejemplo y dio un giro a su empresa

(Minghui.org) Hace unos años, mi empresa decidió despedir a todos los empleados y volver a crear una nueva compañía. Poco después de la puesta en marcha de la nueva empresa, me ascendieron de jefe de departamento a director de la empresa. Esto fue un reto para mí porque no tenía experiencia en la gestión de toda una empresa. Sin embargo, utilicé la sabiduría que cultivé en Falun Dafa para liderar con el ejemplo en lugar de predicar.

Al principio, las tareas que asignaba a mis subordinados no salían bien. No cooperaban o ponían muchas excusas. Traté de inspirar sus pensamientos amables y les dije que su trabajo no era solo para la empresa o para ellos, sino también para sus familias. Les señalé que la forma en que cumplían con su trabajo era ser responsables hacia ellos mismos, sus familias, la empresa y la sociedad. Si uno no tiene una fuente de ingresos estable, será difícil criar a sus hijos o mantener a su familia y a sus padres ancianos.

Cuando había conflictos, los empleados implicados difundían rumores y formaban camarillas. Recordándoles que todos éramos adultos, les pedí que prestaran atención a cultivar su carácter moral y no cotillear a espaldas de los demás. Les pedí que cuidaran sus relaciones con los demás, que debíamos entendernos y tolerarnos, cooperar y hacer bien nuestro trabajo.

Contraté a un nuevo empleado quien trabajaba en otra empresa, y el director solía dirigir algunos negocios para sí mismo y se embolsaba los ingresos. Un día este empleado recibió algo de beneficio y me lo entregó inmediatamente. De inmediato le entregué los ingresos a la empresa. Al principio, pensó que estaba fingiendo. Cuando más tarde descubrió que yo siempre hacía esto, me respetó mucho.

También entrego los reembolsos de las compras para la empresa. Ingreso honestamente las rebajas en la cuenta de la empresa. Por ejemplo, cuando voy al centro comercial a comprar artículos, el centro comercial siempre da regalos y a veces incluso me devuelve el dinero en efectivo. Yo me limito a depositar el dinero en efectivo en la cuenta de la empresa. También sumo los artículos de regalo junto con la mercancía, lo que equivale a rebajar el precio de compras para la empresa.

Otro ejemplo, es que conduzco un vehículo de empresa para ir al trabajo. Cuando el auto de la empresa estaba en mantenimiento o necesitaba ser reparado, conducía mi propio automóvil al trabajo. Mi mujer me dijo: "Está bien que utilices nuestro auto, pero ¿puede la empresa pagar la gasolina?". Después de usar mi automóvil durante unos días, le dije a mi mujer: "El depósito de gasolina está lleno". Ella me preguntó con una sonrisa: "¿Lo has rellenado con nuestro dinero?". También sonreí y le dije: "Quien haya pagado, no importa; el depósito está lleno".

Mi mujer decía a menudo: "La gente siempre se lleva las cosas de la empresa a casa, pero tú siempre te llevas las cosas de nuestra casa a la empresa". Era cierto. Cuando se rompió la tetera eléctrica de la empresa, me llevé una de repuesto de casa y la puse en la sala de descanso de la empresa.

Cuando mi mujer compraba las necesidades diarias, le pedía que comprara más bolsas de basura, toallas de papel, vasos de papel, etc. Me llevé algunas al trabajo. Incluso me traje una silla de casa. Cuando los empleados vieron esto, todos dijeron que yo era generoso y desinteresado.

A menudo salgo a hacer compras para la empresa y necesito fondos relativamente grandes. Antes, otros pedían prestado el capital circulante a la empresa y nunca utilizaban su propio dinero. Yo siempre utilizo mi dinero para hacer la compra y luego me lo reembolsan.

Debido a la reciente caída del mercado, la empresa tuvo que despedir a personal para ahorrar costos. Ahora, soy gerente, el encargado de la aprobación y el responsable financiero de la empresa. No tengo ninguna supervisión, y todo lo que hago está guiado por mi conciencia. En esta situación, a la mayoría de la gente le resultaría difícil resistir la tentación.

Durante muchos años, nunca he cometido ni un error en este sentido. En mi opinión, estos intereses son demasiado triviales para tentar a los practicantes de Dafa porque practicamos siguiendo los principios de Verdad-Benevolencia-Tolerancia. Lo primero que practicamos es la Verdad.

Bajo mi dirección, la empresa revirtió sus pérdidas y pasó a ser rentable. El propietario y todos los empleados me elogiaron.

Gracias, Maestro, por enseñarme Falun Dafa para que sepa cómo ser verdaderamente honesto y desinteresado. A través de mi comportamiento, espero que la gente vea la belleza de Falun Dafa. Deseo que cada persona con la que me relaciono diga: "¡Falun Dafa es bueno!".

Trasfondo

Falun Dafa (también conocido como Falun Gong) se dio a conocer públicamente en 1992. Casi 100 millones de personas en toda China comenzaron a practicarlo tras experimentar mejoras en su salud y en su carácter.

Jiang Zemin, excabecilla del Partido Comunista Chino (PCCh), percibió la creciente popularidad de Falun Dafa como una amenaza para la ideología atea del PCCh y emitió una orden para prohibir esta disciplina espiritual el 20 de julio de 1999.

Minghui.org ha confirmado la muerte de miles de practicantes de Falun Gong en esta brutal persecución de los últimos 22 años; se sospecha que el número real es mucho mayor. Miles más han sido encarcelados y torturados por su fe.

Hay pruebas concretas de que el PCCh realiza la sustracción ilegal y forzada de órganos de los practicantes detenidos, que son asesinados para abastecer a su industria de trasplantes de órganos.

Bajo la dirección personal de Jiang, el PCCh estableció la llamada Oficina 610, una organización de seguridad extralegal con poder para anular los sistemas policial y judicial, cuya única función es llevar a cabo la persecución contra Falun Dafa.

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