Mi trabajo es mi entorno de cultivación

(Minghui.org) ¡Saludos, Shifu! ¡Saludos, compañeros practicantes!

Generalmente vivo sola. Mi hija estudió, trabajó y se casó fuera de la ciudad, así que mi vida es bastante sencilla, y mi lugar de trabajo se ha convertido en mi principal entorno de cultivación.

Trabajo en el departamento de inspección de productos de una empresa farmacéutica. He trabajado en el área metropolitana de Miami durante más de 20 años, cambiando de empresa, tanto grandes como pequeñas. Aparentemente, era para ganarme la vida, pero en retrospectiva, todo fue organizado por Shifu. Gracias a mi esfuerzo, pude reducir mi yeli (karma), eliminar los apegos que necesitaba eliminar y, lo más importante, salvar a los seres conscientes que me corresponde salvar.

1. Compañía K

Comenzaré con el momento en que cambié de trabajo en 2005. Empecé a trabajar en el laboratorio de la Compañía K. Ya había un colega chino allí. Mi jefa de departamento era una filipina que me asignó proyectos relativamente importantes. Los gestioné con fluidez y trabajamos muy bien juntas. Incluso me dio un aumento considerable. Justo cuando sentía que todo iba sobre ruedas, de repente anunció que su esposo, en su trabajo, le habían pedido que se trasladara a una nueva ubicación y que ella se mudaría con él. Me sentí muy decepcionada.

Una mujer hispana recomendada por la alta dirección fue contratada como nueva jefa. Después de un tiempo, me enteré de que los altos mandos no reconocían su competencia, pero logró mantener el puesto gracias a su relación con un ejecutivo de la empresa. Contrató a bastantes personas nuevas, todas hispanas, y formó un pequeño grupo. No tuve problemas con estos nuevos compañeros y me llevé bien con ellos. Sin embargo, tenía algunas opiniones sobre esta jefa. En una ocasión, debido a un problema laboral —en realidad, debido a su incomprensión—, no logré mantener mi xinxing y tuve una fuerte discusión con ella. Unos días después, medio en broma, me dijo que debía disculparme. Creyendo que yo tenía razón, me negué. Mirando hacia atrás, me siento bastante avergonzada. En aquel entonces, era arrogante y orgullosa, nada que se asimilara a una cultivadora. Solo más tarde me di cuenta de que tenía la mentalidad de menospreciar a los demás.

Sin embargo, independientemente del entorno, siempre tomaba la iniciativa para aclarar la verdad a todos, incluida la gerente. Incluso le presté libros de Dafa, y mi colega chino también los leyó. Ambos aceptaron la verdad. A la gerente le gustaba la música de Dafa que ponía en el laboratorio.

Cuando Shen Yun apenas empezaba a actuar (no recuerdo si era el primer o el segundo año en nuestra zona), la gerente llevó a dos de mis colegas a ver el espectáculo. Al año siguiente, animó a todos en el laboratorio a ir, y yo ayudé a todos a comprar entradas para grupos, incluyendo a la familia de tres miembros de mi colega chino.

El dueño de la compañía vendió posteriormente todo el negocio a un empresario indio. Debido a la mala gestión, la compañía comenzó a despedir personal y, para 2010, la Compañía K cerró.

2. De la Compañía E a la Compañía W

En 2011, el propietario original de la Compañía K reanudó sus operaciones en la sede original y fundó la Compañía E, a la que me uní. Al ser una empresa nueva que desarrollaba nuevos productos con poca plantilla, tenía dudas sobre sus perspectivas. Al mismo tiempo, había solicitado un puesto en la gran Compañía W, que me invitó a una entrevista. Recibí una oferta con mucho mejor sueldo y beneficios, y aunque la Compañía E intentó retenerme, no pudieron igualar el salario, así que me marché. Sin embargo, me invitaron a volver cuando quisiera.

En la Compañía W, mi jefe de proyecto era indio y muchos compañeros eran chinos. La empresa tenía muchas tareas y yo trabajaba con diligencia. Aun así, sentí que el jefe fue bastante duro conmigo. Más tarde supe que quería contratar a su amigo, que también se entrevistó para mi puesto, pero como el comité de selección estaba formado por siete u ocho jefes de diferentes departamentos, no tuvo la última palabra. Una vez que me contrataron, se mostró exigente y excesivamente crítico. Como cultivadora, sabía que debía mantener una mentalidad recta: ser diligente, responsable y soportar las dificultades. Pero debido a la gran carga de trabajo, a menudo tenía que hacer horas extras, y la gerente me exigía trabajar al menos un día del  fin de semana cada semana. Estaba agotada física y mentalmente. Una vez me quejé con una compañera practicante, y ella me dijo: "Simplemente no quieres soportar las dificultades, ¿verdad?". En retrospectiva, quizás Shifu había dispuesto todo eso para que yo sufriera y eliminara el yeli.

Por otro lado, como tenía muchos colegas chinos en la Compañía W, sabía que era mi responsabilidad aclarar la verdad. Después de incorporarme, hablaba con mis colegas siempre que era oportuno, especialmente cuando hablaba de mi familia o de mis visitas a China. Les expliqué que no podía regresar a China porque practicaba Falun Dafa y les dije la verdad. Otro jefe de proyecto escuchó "Falun Gong" y dijo: "Odio Falun Gong". Le pregunté si había leído alguno de los libros; no lo había hecho. Sabía que estaba siendo engañado por la propaganda del Partido Comunista Chino (PCCh). Compartí mis propias experiencias sobre cómo me había beneficiado física y mentalmente, y no discutió más. Después de dejar la empresa, oí que cada vez que mencionaban mi nombre, decía: "¡Es una buena persona!". Otro colega, profundamente influenciado por el PCCh, repetía sus mentiras. Debatimos durante dos horas. Al final, aceptó leer Zhuan Falun. Se lo presté y, después de leerlo, no dijo nada más. Una compañera de trabajo era más receptiva: aceptó la verdad con facilidad y quiso leer Zhuan Falun. Después de leerlo, dijo que era genial.

Aproximadamente un año y medio después, llegó la noticia de que la Compañía W se fusionaba con otra gran empresa. Se especuló sobre posibles despidos. No le di mucha importancia y me limité a hacer mi trabajo. Efectivamente, tres o cuatro meses después, comenzaron los despidos masivos. Dos personas de mi grupo fueron despedidas, y yo fui una de ellas. Muchos empleados despedidos estaban muy molestos; algunos gritaron: "¿Por qué yo?". Yo estaba tranquila, como lo esperaba. Algunos compañeros chinos pensaron que era injusto y me preguntaron por qué no protestaba. Simplemente sonreí y dije: "Quizás le debía algo".

Me enfrenté de nuevo a la búsqueda de trabajo. Pensé en la Compañía E, pero me sentí avergonzada, ya que me había ido a pesar de sus esfuerzos por retenerme. Pero no había otras oportunidades, así que contacté con ellos y me recibieron de nuevo con los brazos abiertos.

3. Regreso a la Compañía E

Regresé a la Compañía E en 2013. Un supervisor bromeó: "¡Querías irte, pero ya has vuelto!" Le dije: "No me iré otra vez; me quedaré a trabajar aquí". Medio en broma, respondió: "Mmm, ya veremos".

En los años siguientes, la empresa creció gradualmente. Las habilidades que aprendí en la Compañía W, especialmente la operación de instrumentos y el desarrollo de métodos, me resultaron muy útiles. Compraban instrumentos de segunda mano y pude capacitar a nuevos empleados. Tuve oportunidades de ascenso, pero las rechacé y recomendé a compañeros más jóvenes. Un supervisor le dijo más tarde a otro colega: "Linda tuvo muchas oportunidades de ascenso, pero las rechazó. No quiere lidiar con las relaciones interpersonales". Me conocía bien. Solo quería un trabajo estable para poder dedicar más tiempo a los proyectos de Dafa.

Cuando la empresa estaba en su apogeo, varios doctores chinos se unieron al equipo de I+D. Aproveché la oportunidad para aclararles la verdad a todos y ayudarlos a renunciar al PCCh y sus organizaciones afiliadas. A veces, esto incluía a sus familiares.

Cuando comenzó el brote de COVID-19 en Wuhan, nuestra empresa farmacéutica permaneció abierta. Un empleado de producción y un supervisor de departamento presentaron síntomas, y todos estaban nerviosos. Sentí que era hora de alzar la voz. Escribí una breve carta aclaratoria con enlaces a un video de The Epoch Times que exponía el encubrimiento del PCCh, la petición "Fin del PCCh" y artículos sobre el poder de recitar "Falun Dafa es bueno, Verdad-Benevolencia-Tolerancia es bueno". Se la envié a las dos personas infectadas y también al vicepresidente y al director de recursos humanos. El director de recursos humanos me dio las gracias; la vicepresidenta no solo me agradeció la información, sino que también dijo que le encantaba The Epoch Times. Resultó que era una lectora habitual; me sorprendió.

Dos colegas cerca de mí en el laboratorio se infectaron. Mientras estaban aislados en casa, me mantuve en contacto con ellos y les dije que recitaran las dos frases. Ambos se recuperaron.

Después de la pandemia, el rendimiento de la empresa disminuyó. Suspendieron las aportaciones al plan 401k y dejaron de emitir bonificaciones. Normalmente no prestaba atención a los chismes de la empresa, pero noté que mucha gente, desde arriba hasta abajo, se había marchado, incluyendo a los compañeros chinos. El dueño falleció inesperadamente y sus familiares tomaron las riendas, lo que provocó importantes cambios en la dirección.

Al incorporarme, prometí quedarme, así que nunca consideré irme. Pero pronto descubrí que solo quedaban tres o cuatro personas en el laboratorio. Me pregunté si estaría siendo terca. Busqué por internet y descubrí que la Empresa A estaba contratando para un puesto similar. Presenté mi solicitud y enseguida conseguí una entrevista y una oferta de trabajo. Aunque la dirección intentó convencerme de que me quedara, sentí que Shifu me había preparado un nuevo camino.

Empresa A (mi empresa actual)

Me incorporé a la empresa A en 2022. Tras familiarizarme con el entorno y los instrumentos, mi supervisor me pidió que participara rápidamente en las pruebas de un producto mediante un método de cromatografía líquida de alta resolución (HPLC), el método número 605.

Mientras colaboraba con colegas durante las pruebas, descubrí que este método a menudo producía problemas inesperados, sin que nadie supiera por qué. Como resultado, cada paso del proceso tenía requisitos extremadamente estrictos. Había una precolumna delante de la columna cromatográfica principal, que incluía un filtro. Las soluciones debían prepararse con agua ultrapura de grado HPLC. Aun con todas estas precauciones, los problemas surgían con frecuencia. Siempre que surgía un problema, cambiaban repetidamente las columnas o las precolumnas. Una columna cromatográfica costaba más de 2000 dólares; una precolumna, varios cientos de dólares; una botella de agua ultrapura de grado HPLC costaba casi 100 dólares, y se usaban varias botellas para cada prueba.

En otras palabras, esta prueba era extremadamente costosa.

Después de familiarizarme con el procedimiento, comencé a realizar las pruebas de forma independiente. Las primeras pruebas transcurrieron con relativa fluidez. Pero pronto empezaron a aparecer anomalías. Tuve que discutir soluciones con mi supervisor y compañeros. Rápidamente me di cuenta de lo problemático que era el método 605. Mucha gente en la empresa lo sabía. En cuanto alguien mencionaba el "605", la gente suspiraba y negaba con la cabeza, como si estuviera maldito. Incluso había un dicho: "Que todos abandonen el 605". Es decir, todos los que tenían que hacer esta prueba acababan abandonándola por culpa de ella. No me extraña que todos en mi grupo fueran relativamente nuevos; los anteriores se habían desanimado por este experimento. En ese momento, me arrepentí de verdad de haber dejado mi anterior empresa. Sentí que me había metido en un buen lío.

Mi supervisora esperaba que pudiera investigar y encontrar una solución al problema. Acepté pensar en una solución. Sugerí que intentáramos ejecutar el método sin la precolumna. Me dijo que no estaba permitido porque la metodología lo exigía oficialmente. Entonces, en una ocasión, una compañera obtuvo resultados anormales, lo que dio pie a una investigación. Yo era responsable de ejecutar la prueba de verificación, que debía completarse ese mismo día. Pero cuando hice la prueba en dos instrumentos, los picos cromatográficos fueron anormales. Estaba a punto de desmoronarme. Le dije a mi supervisora: "¡Esto es una tortura!". Perdió el control y gritó: "¡¿Tortura?! ¡Hace tiempo que quería dejarlo!".

Sin más opciones, decidí retirar la precolumna e intentarlo de nuevo. Para mi asombro, los picos cromatográficos eran excelentes. Inmediatamente, decidí retirar la precolumna de todas las futuras pruebas del método 605, y los resultados finales también fueron excelentes.

Quién lo hubiera pensado: la llamada "precolumna" no solo no ofrecía protección, sino que había causado tanto sufrimiento. Probablemente esto se debió a una suposición prematura durante la fase de desarrollo del método.

Después, también revisé el procedimiento de limpieza de la columna cromatográfica, lo que prolongó significativamente su vida útil. Además, experimenté preparando las soluciones utilizando solo agua desionizada filtrada en lugar de la costosa agua ultrapura de grado HPLC. A partir de ahora, con el método mejorado, los costos han disminuido significativamente y el experimento se ha vuelto mucho más fácil de realizar. Ya nadie dejará de usar el método 605; la maldición se ha roto.

Mi supervisor me dijo: «Te estoy muy agradecido por resolver este problema. No tienes idea de lo difícil que era antes; nadie que conociera la situación quería unirse a mi grupo». Un compañero también dijo: «Le has ahorrado mucho dinero a la empresa. Deberían darte una buena bonificación». Simplemente sonreí. Como cultivadores, hacemos cosas buenas sin buscar recompensas.

Ahora, en cuanto al ambiente laboral: la gran mayoría de los empleados hablan español. No estoy segura del porcentaje exacto, pero calculo que al menos el 95 %. Nuestro pequeño equipo se fusionó con otro grupo pequeño —unas 10 personas en total— y yo soy la única no hispana. Excepto en las reuniones o cuando me hablan directamente, todo lo que escucho es en español. En mis anteriores lugares de trabajo, independientemente de la lengua materna de las personas, todos hablaban inglés en los espacios compartidos. Aquí no es así. Por ejemplo, incluso hablando delante de mí, el gerente y otro compañero hablan español. Al principio me costó adaptarme, pero ahora me he acostumbrado.

Como la mayoría de nuestro departamento son mujeres, hay charlas constantes durante y después del trabajo. Una vez, le dije a un compañero de trabajo que comparte mi oficina: "No entiendo de qué están hablando". Me respondió: "No necesitas entender, solo están cotilleando". Sentí que tenía razón; quizás Shifu me estaba dando una pista. Cuando volví a mencionar que no entendía sus conversaciones, me dijo: "Linda, de verdad no necesitas entender, solo están cotilleando". Sentí de nuevo que Shifu me estaba dando una pista: debía dejar de lado esa curiosidad. Quizás Shifu dispuso este ambiente para ayudarme a mantener una mente tranquila y pura.

Incluso en un entorno así, encontré oportunidades para compartir la belleza de Falun Dafa, la persecución del PCCh y las actuaciones de Shen Yun. Dos compañeros terminaron de leer Falun Gong y quieren seguir con Zhuan Falun. Algunos no lo han terminado, pero al interactuar conmigo ahora comprenden que Falun Dafa es una práctica que enseña a las personas a ser buenas. Cada temporada de Shen Yun, llevo volantes para compartir con todos. Mucha gente está interesada, y algunos ya han ido a ver la obra.

Reflexión final

Lo anterior es un resumen de mis experiencias trabajando en diferentes compañías a lo largo de los años. Mi conclusión es que cada vez que entro en un nuevo entorno, es como el telón que se levanta en una gran obra. Caminamos por el escenario con seres conscientes, formando relaciones predestinadas. Debemos desempeñar bien el papel que Shifu nos ha preparado.

Es importante mirar atrás con frecuencia y ver si hemos actuado bien, y recordar siempre: somos cultivadores. No podemos perdernos en el mundo humano. Tras más de 20 años de pruebas y maduración, muchos apegos humanos se han disipado. La arrogancia y el orgullo que antes tenía han desaparecido. Ya no me quejo. La mayor parte del tiempo, mantengo un corazón humilde y agradecido, atesorando la predestinación con cada persona que me rodea. Como dijo Shifu, todos los seres conscientes han venido por el Fa. Nuestra conducta es su referencia para el futuro.

Por supuesto, todavía muestro muchos apegos humanos, especialmente en mi compañía actual. Shifu utiliza diversas situaciones para ayudarme a ver estos apegos. Afortunadamente, ahora puedo darme cuenta rápidamente de ellos, detectarlos y trabajar duro para eliminarlos.

Me esforzaré por ser una cultivadora genuina y diligente.

¡Gracias, Shifu! ¡Gracias, compañeros practicantes!

(Artículo seleccionado presentado en el Fahui de Florida 2025)