Cultivándome en medio de una fallida contratación

(Minghui.org) Al acercarse el fin de año, un guardia de seguridad de la división de administración de propiedades de nuestra empresa renunció. El gerente del departamento solicitó a Recursos Humanos que contratara a alguien con prontitud para evitar problemas con la seguridad de la empresa. Como gerente de Recursos Humanos, asigné rápidamente al supervisor Sun para iniciar el proceso. Debido a la buena reputación de la empresa y a que el puesto de seguridad no requiere altas cualificaciones, recibimos muchas solicitudes. Al ver al supervisor Sun entrevistar a los solicitantes a diario, me sentí optimista, con el convencimiento de que cubriríamos el puesto antes de Año Nuevo. Sin embargo, ocurrieron algunos imprevistos.

Después de más de dos semanas de entrevistas, el Supervisor Sun recomendó a varios candidatos, quienes ingresaron al período de prueba con la aprobación del líder del equipo de seguridad. Desafortunadamente, todos los empleados a prueba renunciaron al día siguiente, sin excepción. Cuando se les preguntó por qué, todos dudaron y dijeron: "El salario es bajo, el trabajo es duro y los requisitos son muy altos. No puedo hacerlo". Mi instinto me decía que algo andaba mal. El "bajo salario, el trabajo duro y los altos requisitos" no eran nada nuevo; habían sido la realidad del trabajo durante muchos años, y no tuvimos ningún problema con las contrataciones anteriores. La insatisfacción con los requisitos no surgiría de la noche a la mañana. Solo cabía una posibilidad: el equipo de seguridad no quería nuevos empleados. ¿Pero por qué?

Con esta pregunta en mente, le pedí al supervisor Sun que hablara con el líder del equipo de seguridad. Sin embargo, repitió lo que habían dicho los nuevos empleados que habían renunciado. Luego hablé con el administrador de la propiedad, quien repitió los mismos puntos que el líder del equipo de seguridad. Pero todos en la empresa sabían que el administrador de la propiedad era inepto y que a menudo era ignorado por el poderoso líder del equipo de seguridad. Así que no pudimos obtener ninguna información útil de él.

Se acercaba la fecha límite de contratación y, como gerente de recursos humanos, sabía que me reprenderían en la reunión semanal de la empresa por no cubrir el puesto a tiempo; el administrador de la propiedad y la gerente general Wang no estarían contentos porque nos costaba mucho contratar a alguien para un puesto tan sencillo. Fue difícil para mí porque no podía explicar por qué estaba pasando esto.

Justo cuando pensaba que estaba en un punto muerto, las cosas dieron un giro inesperado. El supervisor Sun me dijo que un familiar de uno de nuestros empleados tendría una entrevista y que había organizado que él averiguara qué estaba pasando en el equipo de seguridad. Como era de esperar, nos enteramos rápidamente de todos los detalles al día siguiente. En cuanto se unió al equipo, todos lo trataron "amablemente" y se turnaron para influir en él: "Este puesto ofrece un salario bajo, requiere mucho trabajo y tiene altas exigencias. Ya han entrado y salido más de una docena de guardias de seguridad. Te engañaron. ¿Aún quieres trabajar aquí?".

Ante esta imagen negativa, hasta un tonto podía ver que la única opción era renunciar de inmediato. Sentí escalofríos al escuchar su informe y me di cuenta de que el equipo de seguridad había tendido una trampa para disuadir a todos los nuevos empleados. Al crear la impresión de que el salario del puesto de seguridad era demasiado bajo para atraer personal, todos los miembros del equipo recibirían un aumento salarial. El equipo de seguridad usó esta táctica deshonesta para culpar al departamento de RR. HH.

Asumir la culpa era un asunto menor para mí, pero manchar la reputación de la empresa en un mercado tan competitivo era una seria preocupación. El administrador de la propiedad claramente desconocía la mala conducta de sus subordinados y seguía culpando a RR. HH. por su ineficacia y su incapacidad para contratar personal. Sintiendo una sensación de injusticia, la ira se apoderó de mí. No había tiempo para dudar: tenía que informar de esto a la gerencia de inmediato.

Fui inmediatamente a la oficina de la gerente general Wang para informarle lo que había descubierto. Wang me tiene en alta estima y suele estar de acuerdo con mis propuestas. Así que confiaba en que reprendería al departamento de seguridad. Inesperadamente, la gerente general Wang respondió con enojo: "¡Todos están eludiendo sus responsabilidades y criticando a la otra parte! ¡A ver cómo resuelven esto!". Me quedé sin palabras. En ese momento, la frase "todos están criticando a la otra parte" resonaron en mis oídos.

Soy una cultivadora y necesitaba mirar hacia dentro. Intenté percibir a mis colegas como practicantes de mi grupo de estudio del Fa que me ofrecían consejos. ¿Acaso mi ira, mis quejas y mi culpa eran acordes con la mentalidad de un cultivador? Había olvidado por completo que era una cultivadora y que debía abordar los problemas de forma diferente a la gente común.

¿No era mirar hacia dentro la herramienta mágica para nosotros, los cultivadores? Debería funcionar al encontrar problemas en cualquier lugar. En lugar de quejarme, culpar a otros o eludir la responsabilidad, necesitaba mirar hacia dentro para encontrar lo que había hecho mal. Sin duda, encontraría la mejor manera de resolver el problema. Me levanté y me fui en silencio. Ya sabía lo que debía hacer.

Después de regresar a la oficina, revisé en silencio los detalles. Analicé todo el incidente e identifiqué mi problema. En lugar de simplemente contratar a un nuevo empleado cuando un puesto queda vacante, el primer paso de los profesionales de selección debería ser verificar si la carga de trabajo debe dividirse entre el personal existente para mejorar la eficiencia. Cuando surgen problemas, se debe realizar una investigación exhaustiva para encontrar la causa raíz y resolverlo, en lugar de simplemente trasladarlo a la gerencia.

Desde una perspectiva más amplia, cuando un departamento detecta un problema, este debe utilizarse para prevenir problemas sistémicos en toda la empresa, en lugar de simplemente abordar un síntoma. Ante esto, reconocí varias deficiencias. No tenía por qué culpar a los líderes de otros departamentos. Cuando me centré en mí misma, me concentré en encontrar una solución.

Inmediatamente, le pedí al supervisor Sun que realizara una encuesta salarial en todo el sector, centrándose en los puestos de seguridad, para poder compararnos con la competencia. Descubrimos que los salarios de los puestos de seguridad en nuestra empresa eran realmente bajos. Entonces, con tacto, hablé sobre la carga de trabajo de los puestos de seguridad con el administrador de la propiedad, destacando la posibilidad de reducir la plantilla.

Como resultado, presenté a la gerencia un Informe de Ajuste Salarial para el año siguiente, que incluía planes razonables para los salarios de varios departamentos y puestos dentro de la empresa. Entre ellos, el plan de ajuste del equipo de seguridad implicaba reducir el personal de seguridad en un puesto y aumentar el salario mensual de cada miembro en 300 yuanes. Tras los cálculos, el aumento salarial costaría menos que el salario de un solo empleado. Este plan no solo ahorró dinero a la empresa, sino que también hizo felices a los empleados del equipo de seguridad. Más importante aún, durante esta crisis, la empresa ajustó sus salarios generales, lo que le permitió mantener su ventaja competitiva en este mercado tan competitivo.

Pocos días después de presentar el informe, la Sra. Wang me llamó a su oficina. Elogió el plan y comentó algunos detalles. Después de nuestra conversación, sonrió y bromeó conmigo: "¡Mírate cómo sonríes ahora, qué guapa! Cuando me informaste por primera vez del problema del equipo de seguridad, no parecías la misma; estabas muy molesta y enfadada". Al reflexionar sobre mi actitud ese día, me di cuenta de lo fea que debía de haber sido mi apariencia. Me llené de una indignación moralista y ahora me sentía avergonzada. Afortunadamente, me di cuenta a tiempo y resolví el asunto con la mentalidad de un cultivador.

A través de este incidente, he reflexionado sobre mi trabajo y he adquirido una comprensión más profunda de mi cultivación.

Al final de cada año, el presidente de la junta directiva realiza evaluaciones de desempeño presenciales para los ejecutivos de nivel medio y superior, por lo que todos se sienten ansiosos. Este año, utilicé una presentación de PowerPoint para transmitir mi mensaje clave durante la evaluación: al comparar nuestra situación con la de la competencia y el complejo mercado, enfaticé la importancia de usar mi deseo de superarme como ejemplo para ayudar a que nuestra fuerza laboral sea más eficiente.

Durante la evaluación de desempeño, noté que el presidente observaba mi presentación con una expresión solemne. En la sesión de revisión final, elogió mi claridad de pensamiento sobre el tema: "Dadas las circunstancias, ser capaz de abordar los problemas de esa manera demuestra cierta valentía. Este enfoque, que comienza por uno mismo para encontrar una solución al problema, es verdaderamente único. Si todos los ejecutivos de nivel medio y superior de la empresa pudieran pensar y actuar como la gerente de recursos humanos, el desarrollo de la empresa sería ilimitado". Por supuesto, me dio una puntuación muy alta en mi evaluación. La gerente general Wang también me miró con aprobación. Todos sabían que practico Falun Dafa.

En un abrir y cerrar de ojos, Dafa se ha extendido por todo el mundo durante 33 años. Los practicantes de Dafa siguen los principios del Fa como guía e incorporan la cultivación en cada aspecto de sus vidas. Cuando miro hacia dentro y me sumo al éxito de los demás, experimento la profunda grandeza de Dafa.