Algunas reflexiones sobre cómo utilizar adecuadamente nuestros recursos humanos

(Minghui.org) En los primeros años, cuando no había suficiente personal para nuestros diversos proyectos, utilizábamos principalmente a quien estaba disponible para hacer un trabajo, estuviera cualificado o no. Actualmente tenemos más practicantes y creo que es el momento de prestar más atención a la hora de elegir quién es el más apropiado y eficaz. Un problema que veo es que a veces los practicantes utilizan conexiones personales como criterio para seleccionar a alguien para una tarea.

Hace muchos años, aunque había escasez de mano de obra para nuestros proyectos, los practicantes cooperaron bien con un corazón puro para ayudar a Shifu en la rectificación del Fa. Los conflictos que tuvimos entonces se debieron principalmente a diferentes interpretaciones de los principios del Fa. Sin embargo, junto con un aumento en el número de practicantes fuera de China, vi que algunos de nuestros proyectos quedaron influenciados por la mentalidad y las relaciones personales de la gente común. La mayoría de nosotros no somos conscientes de que muchas de nuestras formas de hacer las cosas están quedando por detrás de los estándares de las empresas de la gente común. Una cosa que destaca es que cuando alguien asume un rol de liderazgo, su familia tiende a verle como el segundo al mando, y los demás también lo perciben de la misma manera.

En la antigua China, cuando alguien era nombrado ministro, los demás funcionarios de la corte no seguían las órdenes de su esposa como si ella también estuviera al mando. Sin embargo, este fenómeno es bastante común hoy en día en nuestros proyectos, en los que participan muchas personas. Por ejemplo, cada vez que surge un problema, algunos practicantes tienden a contactar al familiar del coordinador, lo cual no sólo es inapropiado sino que puede tener consecuencias negativas, incluso si era conveniente en ese momento.

Hace años, los coordinadores seleccionaban al personal basándose principalmente en la consideración del Fa y los estados de cultivación de los practicantes. Hoy en día, este tipo de decisiones suelen estar influenciadas por las relaciones personales, comportamiento que no sólo está fuera de lugar sino que puede profundizar los conflictos con el tiempo. Como resultado, se gasta tiempo y energía en equilibrar las relaciones en lugar de mejorar nuestra eficacia para salvar a las personas.

Sólo cuando podamos abordar las cuestiones de personal de manera racional, en lugar de intentar conseguir un papel importante para que uno pueda ver a Shifu y escuchar lo que le dice a un pequeño círculo de personas, podremos restaurar prácticas laborales razonables y racionales para garantizar mejores resultados del proyecto. y evitar que se produzcan brechas aquí y allá.

El fenómeno mencionado anteriormente puede tener mucho que ver con la cultura del Partido Comunista Chino (PCCh) que aún es prominente entre muchos practicantes de China continental: tomar lo que sea bueno para uno mismo, sin importar las consecuencias para los demás. Algunos coordinadores incluso hacen las cosas de esa manera. Desde otra perspectiva, ¿no es ésta una táctica utilizada por los espías del PCCh que intentan controlar los recursos y posiciones esenciales y expulsar a los demás? Una de las razones por las que pueden hacer esto es porque se han aprovechado del apego de los practicantes de Dafa a las relaciones personales, que todavía son reacios a abandonar.

Al final, ¿podremos cumplir nuestra misión de asistir a Shifu en la rectificación del Fa? ¿Cuánto hemos fallado en lograrlo? ¿Cómo vamos a rendir cuentas a Shifu y a los seres conscientes de los que somos responsables?