Algunos entendimientos sobre el trabajo de coordinación

(Minghui Net) Un asunto importante que enfrenta cada practicante que hace trabajo de coordinación es cómo coordinar, qué coordinar y cómo hacer bien la coordinación.

Un coordinador es una persona de contacto y un comunicador. Cada practicante es un coordinador, es sólo que varían el alcance y el aspecto de la coordinación. Para coordinar en un alcance relativamente amplio, un practicante debe tener el deseo de servir a otros y tener las capacidades pertinentes. Además él o ella debe ser reconocido por la mayoría de los practicantes, sobre todo en términos de seguridad y métodos de trabajo.

Un coordinador no es un funcionario o un líder. Un coordinador nunca debería ponerse por encima de sus compañeros practicantes, ya sea con o sin intención, ya que ésta es la razón principal para no coordinar bien. Uno puede tener sus propios entendimientos o sugerencias, pero hay que manejarlo consultando, comunicando o discutiendo, en vez de ordenando, supervisando, culpando o sustituyendo. Por ejemplo, una vez un practicante le preguntó a un coordinador cómo manejar cierto asunto de la rectificación del Fa. El coordinador no expresó su opinión en el momento, en cambio, le preguntó al practicante cuál era su entendimiento y opinión sobre el asunto. También le preguntó sobre la opinión de otros practicantes. Luego el coordinador compartió sus ideas sobre cómo manejar mejor el asunto. Como resultado, el asunto se manejó sin problemas y con éxito.

Otro coordinador sintió que se quedaba corto en el estudio del Fa y que no había hecho bien el trabajo de coordinación aunque había ocupado mucho tiempo en ello y estaba muy ocupado. Él propuso dejar de hacer el trabajo de coordinación por un tiempo para poder ajustar su estado de cultivación. Él dio un ejemplo para explicar su decisión: "Un día un practicante vino a preguntarme cómo tratar con cierta cosa, pero yo tampoco sabía cómo tratar con eso, así que no pude darle ningún consejo". En realidad, yo creo que esa no es una buena razón. Una de las principales responsabilidades de los coordinadores es intercambiar sus entendimientos del Fa con compañeros practicantes y ayudarlos a pensar en los problemas y resolverlos desde la perspectiva del Fa y transitar sus propios caminos, en vez de dejar que los practicantes dependan de que el coordinador les diga qué hacer. La verdadera razón para no poder ocupar una posición de coordinador es que con o sin intención uno desarrolló el apego de colocarse por encima de otros practicantes. La coordinación no es para mostrar las habilidades personales -lo que es validarse a uno mismo - en vez de validar el Fa.

Entonces, ¿cómo coordinamos? Yo pienso que es simple.
Intercambiamos entendimientos del Fa con compañeros practicantes; nutrimos un ambiente saludable de estudio del Fa e intercambio de experiencias; y ayudamos a los practicantes a conectar su estudio del Fa con su cultivación. Así, los practicantes llegan a entender mejor sus misiones y cómo cumplirlas, en otras palabras, los practicantes hacen progresos al entender el Fa. Si entendemos nuestra misión histórica como Dafa dizi del periodo de la rectificación del Fa, definitivamente mejoraremos como un cuerpo.

Después de la publicación del jingwen de Shifu "Desintegren el mal completamente", muchos practicantes fueron a lugares cercanos a los campos de trabajo forzado para enviar pensamientos rectos. En situaciones como éstas, otro rol de los coordinadores es ayudar al grupo a facilitar el proceso. Asegurarse que alguien asuma la responsabilidad de armar un cronograma y cosas similares, más estudiar el Fa con los practicantes e intercambiar entendimientos del por qué debemos hacer eso y cómo hacerlo mejor, son todos aspectos de una buena coordinación.

Manejar bien el trabajo de coordinación involucra muchos aspectos. Lo anterior es sólo mi entendimiento personal, puede no ser correcto y definitivamente es incompleto. Espero que todos los practicantes que hacen trabajo de coordinación puedan pensar en cómo ser buenos coordinadores.

4 de junio de 2007

Fecha de edición: 24/06/2007
Fecha del artículo original: 22/4/2007
Versión en inglés en: http://www.clearwisdom.net/emh/articles/2007/6/23/87023.html