Corrigiendo el estado mental de uno durante el trabajo de coordinación

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Saludos Maestro, Saludos compañeros practicantes:

Me gustaría compartir con ustedes mi experiencia de trabajo como coordinador. Antes de que comenzara a practicar, siempre procuré evitar cualquier posición de responsabilidad. En la escuela fui un estudiante regular. En mi vida de adulto, nunca he sido activo en ningún evento social. Si alguien me hubiera pedido estar a cargo de algo, para comenzar, habría tratado de evitarlo, y si no hubiera podido evitarlo, lo habría afrontado en una forma muy pasiva para que la gente pensara que yo no era el indicado para estar a cargo y buscaran a otra persona. Fui así porque pensé que estar a cargo de algo también contrae complicaciones, y no quise tratar con interacciones ni relaciones para con la gente, por eso siempre traté de evitarlo.

Desde que en septiembre 1998 comencé a estudiar el Fa, ya que no tuve ningún contacto con otros practicantes en Alemania, no confronté problemas entre personas. También, debido a que era el período de cultivación personal, no hubo muchos proyectos que realizar, como los hay ahora. En abril 1999, conocí a algunos practicantes y comencé a trabajar traduciendo libros de Dafa, pero mi vida aún seguía tranquila. Eso fue así hasta finales del 2000. Luego vi mi nombre listado como un coordinador de una junta de traducciones en la lista de participantes en la conferencia. Desde entonces me he vuelto en un coordinador para el trabajo de Dafa.

Inicialmente, no pensé mucho en el trabajo como coordinador. Sólo pensé que el Maestro dijo que debemos hacerlo bien, no interesa lo que sea, por tanto traté de aprender cómo hacerlo bien. Gradualmente, me di cuenta que hay una gran diferencia entre ser un coordinador y estar simplemente envuelto en un proyecto para Dafa. Un coordinador no sólo tiene que pensar acerca de cómo mejorarse como individuo, pero también necesita considerar cómo hacer que el grupo lo haga bien en calidad de un solo cuerpo. Uno también necesita comunicarse con otra gente, algo que es muy difícil para mí cuando no estamos de acuerdo entre nosotros mismos. Cualquier momento que afrontaba un problema, me sentía agitado y perdía la paciencia. A menudo me olvida de mirarme internamente. Me enfocaba en los problemas de otros, sin darme cuenta que yo estaba apegado al apego de mi propia opinión.

Pocos años más tarde una cierta practicante me dijo que cuando comencé este trabajo de coordinación, mi voz siempre era fría, y ella ni siquiera pensaba llamarme. En ese tiempo sólo era mi estado de cultivación. Comprendí los principios del Fa. El Maestro dijo:

"Si cada uno es bueno uno con el otro, sin conflictos de intereses o interferencia de la mente humana, ¿cómo puedes mejorar tu xinxing al estar sentado allí? Eso es imposible. Uno debe templarse realmente y mejorarse a sí mismo a través de la práctica." («Zhuan Falun», de la versión traducida en el 2000)

Sin embargo, cuando es tiempo de despojarme de los apegos, no puedo hacerlo bien, aunque sé los principios del Fa. Por ejemplo, por un período siempre deseé vivir mi previa vida libre de problemas y evitando conflictos. Mi tono y actitud fría era una manifestación de resistencia en mi mente y corazón. A veces hubiera pensado, "Las cosas que más quiero hacer es finalizar las tareas que me son asignadas por mí mismo en forma callada y luego leer el Fa y hacer los ejercicios". ¿No es esto también cultivación?" Pero también me doy cuenta que lo único que estoy es tratando de evitar problemas, si todos piensan así, ¿quién haría el trabajo de coordinación? Me doy cuenta que mi larga noción de tratar de evitar problemas es un obstáculo grande, el cual me aleja de hacer bien este trabajo de coordinación.

Después de haber sido un coordinador por cierto tiempo, parece que otros practicantes pensaron que estuve haciendo bien este trabajo. Me dieron más trabajo para coordinar. Siempre lo acepté, aunque me sentí cansado. Pensé que era responsable, pero gradualmente ¡desarrollé orgullo! Me agradaba escuchar encomios. Cuando oía críticas me sentía incómodo y a veces discutía en vez de mirarme hacia adentro. Gradualmente construí una pared entorno mío para protegerme a mí mismo sin ni siquiera darme cuenta.

Sucedió algo, lo cual me hizo pensar profundo. Un practicante me pidió un favor, por tanto llamé a otro practicante para cierta información. Ese practicante dijo, "¿Ellos te reportan incluso esas cosas tan triviales?" Al comienzo no sentí nada, pero luego me di cuenta que había algo errado conmigo. ¿Cómo ese practicante piensa que estoy encima de ellos? El Maestro nos ha pedido que miremos internamente, sin importar lo que ocurra. No puedo culpar a otros por haber tenido tal pensamiento equivocado. Me miré internamente y encontré que tuve la noción de ser mejor que otros practicantes. A veces, era un tanto impaciente con otros practicantes. Cuando sugería algo a otros, mi tono era como dando órdenes. Aún más, a veces pensé que podía hacer cosas que ellos no pueden, que puedo comprender ciertas cosas más rápido que ellos. Cuando los practicantes me pidieron ayuda me sentí bien de mí mismo y me sentí que debo ser muy importante para que ellos dependan de mí.

Estuve un tanto sorprendido que tras de mis apegos de reconocimiento se tendía el deseo de perseguir fama. Previamente había pensado que había tratado livianamente al sentido de reconocimiento porque previa a la cultivación nunca pensé en eso. Sin embargo, fue fácil renunciar al apego de reconocimiento cuando no hubo ninguno. Una vez me torné "famoso" eso se volvió muy difícil de abandonar. Aunque no perseguía fama, reconocimiento, orgullo, o reconocimiento de la sociedad común, ¿no es el deseo de reconocimiento un apego de persuadir aún para un practicante?

También comencé a pensar en ciertas cosas. Por ejemplo, ¿es realmente ser responsable para el Fa si yo trato de estar a cargo de muchas cosas? Ya que estoy a cargo de muchas cosas, otros practicantes desarrollan un apego de confiar en mí. ¿No sería mejor si yo pudiera sugerir a otros practicantes hacer más el trabajo de Dafa y contribuir a un buen ambiente para incrementar el número de practicantes para que se vuelvan más activos haciendo el trabajo de Dafa?

En la Conferencia "Enseñando el Fa en Washington, D.C". el Maestro dijo: "Cada discípulo de Dafa está tomando su propio sendero, y cada discípulo de Dafa necesita tener la oportunidad de tomar su propio sendero".

Me di cuenta que era necesario tomar una responsabilidad adicional para salvar a más seres conscientes, pero el Maestro no sólo desea salvar a esos que se cultivan, sino también darles la oportunidad a cada practicante de tomar su propio sendero. Después de volverme consciente en esto, cuando los practicantes me piden ayuda o que haga cierto proyecto, pienso, "¿Quién más puede hacer esto?" En vez de, "¿soy capaz de hacerlo?" Si tengo experiencia en esa área, comparto con otros practicantes. También haría algún trabajo de asistencia, tal como el de colectar información, o traducir materiales para ayudar a otros practicantes para que se haga bien la tarea. Considerando que el corto tiempo resultaría mejor para mí hacer esa clase de trabajo ya que tengo más experiencia. Pero mirando a resultados a largo plazo, más practicantes serán entrenados, crecerán y avanzarán, aunque ellos no puedan ser capaces de hacerlo bien en la primera vez. ¿No es esto mejor que sólo un practicante lo haga bien? Lo más importante es que el Maestro desea que cada practicante madure y crezca en los esfuerzos de su cultivación, no únicamente unos pocos capacitados.

En muchos artículos después del año 2001, el Maestro ha hablado acerca de "...siendo responsable al Fa". Me di cuenta de mi entendimiento previo de "siendo responsable al Fa" fue actualmente basado en un orgullo egoísta. Pero el verdadero significado de "siendo responsable al Fa" es considerar lo que el Maestro desea y cómo es lo armoniosamente perfecto que desea el Maestro, y no mirar las cosas desde el punto de vista propio.

Gracias a todos.

3 de enero de 2006

(Versión en inglés: http://www.minghui.ca/mh/articles/2006/1/4/118016.html)

Fecha de edición: 12/2/2006Fecha del artículo original: 31/1/2006