Aprendiendo de las operaciones de negocios diarias

(Minghui.org) Después de escuchar la conferencia del Maestro de este año en Nueva York, muchos practicantes han sentido la urgencia de hacer bien la cultivación. Aquellos involucrados en el gerenciamiento de proyectos de Dafa están intensificando sus esfuerzos para “ir hacia adelante”.

El Maestro nos ha dicho en muchas conferencias que aprendiéramos de las operaciones de negocios de los no-practicantes. Me gustaría compartir mi entendimiento sobre este tópico.

Visité la planta de manufactura en los Estados Unidos hace unas pocas semanas. De acuerdo a la información provista, estimé que las ventas anuales de la planta eran de al menos 54 mil millones de dólares; cerca de de 6 millones de dólares por cada uno de sus 9.000 empleados. De este ejemplo, podemos ver que un pequeño número de practicantes con una buena gerencia deben ser capaces de producir mucho.

Es imperativo mejorar

La planta de BMW tiene dos líneas de producción. La primera fue construida hace veinte años. Cuando fuimos a visitarla, vimos muchos trabajadores ocupados en la línea. También había carretas automáticas entregando partes a las diferentes estaciones de trabajo a lo largo de la línea de producción.

La segunda línea de producción es nueva. Ocupa mucho menos espacio y usa mucho menos trabajadores que la primera línea. Los trabajadores sobre la nueva línea no están tan ocupados como los de la primera línea y no hay necesidad de carritos de entrega. Pero la producción y la tasa de ventas de la segunda línea es dos veces más que la primera.

Menos gente, menos recursos y el doble de rendimiento. ¿No es eso lo que necesitamos en nuestro trabajo? ¿Cómo hacían esto? Sencillamente, esto es por su excelente gestión para integrar personal, material, recursos financieros, tiempo, calidad, suministros, marketing, operaciones y otros recursos juntos de forma eficiente. Sin estos, aún si los empleados trabajaran las 24 horas al día, la producción per capita sería menor que una décima de lo que es.

Sentido común en el occidente

Me gustaría citar otro ejemplo de gestión, para mostrar cómo las operaciones de negocios diarias han tocado los principios de Dafa en el mundo humano. De hecho, su filosofía de gestión es considerada sentido común en las grandes compañías occidentales.

Un trabajador estaba revisando su celular mientras caminaba en el pasillo. Caminó en la trayectoria opuesta de las carretas automáticas y se golpeó. Esto es considerado un problema de seguridad importante en el Oeste. ¿Cómo trataron con este hecho? No despidieron ni redujeron la paga del trabajador, ni prohibieron usar dispositivos móviles en la fábrica. La pregunta respondida por la gestión fue: ¿Cómo podemos asegurarnos que un empleado no será golpeado aún cuando él o ella no esté prestando atención?

Su solución fue instalar barandales en puestos estratégicos para prevenir que trabajadores caminen en una trayectoria de entrega. ¿No es esa una manifestación del principio del Fa de mirar hacia dentro y ser considerado hacia los demás en el nivel humano?