(Minghui.org) El director de mi departamento fue transferido durante una reestructuración de la empresa hace dos años, y mi jefe dispuso que yo fuera el gerente de mi departamento. Luego me dijo que me buscaría un subdirector y me propuso que Joe (seudónimo) fuera mi subdirector. En el fondo no estaba contento, pero dije: "De acuerdo". No me lo esperaba y sentí que mi jefe no confiaba en mí.

Joe y yo trabajábamos en el mismo departamento cuando él empezó en mi empresa, y más tarde fue trasladado a otro departamento. Joe era muy capaz y muy apreciado por mi jefe.

Nuestro departamento se encarga de cuatro módulos. Mi jefe me dejó encargarme del módulo A y dejó que Joe se encargara de los módulos B, C y D. Le pregunté cómo debíamos gestionar nuestros módulos, y si debíamos hacerlo de forma independiente y con personal separado para los distintos módulos. Mi jefe me dijo que nosotros dos debíamos decidir cómo queríamos gestionarlos, pero que no se podía separar al personal. El personal que trabajaba para el módulo A y el B se solapaba básicamente, porque los dos módulos compartían mucho trabajo similar. Previamente, cuando los responsables de la empresa hablaron conmigo, la decisión fue que yo me encargaría de los módulos A y B, y Joe de los módulos C y D. Mi corazón empezó a agitarse. Me sentía desequilibrado y gravemente humillado. Incluso me arrepentí de haber aceptado el puesto de gerente. Pero sabiendo que era un practicante y que no debía comportarme así, me mordí la lengua y acepté el acuerdo.

Antes de mi trabajo actual era director de departamento en una empresa. Dejé mi empresa anterior debido a la persecución y, después de dar muchas vueltas, llegué a mi empresa actual. Había sido director de departamento durante un periodo relativamente largo, y a menudo era bastante arbitrario. Me consideraba bastante bueno y sin grandes apegos a la fama y los beneficios. Cuando todo empezó de cero, me di cuenta de que no era fácil.

Joe es más animado, le gusta relacionarse con la gente y es popular. Cada vez que mi jefe venía a la oficina, siempre preguntaba: "¿Está Joe?". Si Joe no estaba, se marchaba como si yo no existiera. Después de que Joe llegara a nuestro departamento, mi jefe empezó a acudir a Joe para preguntarle por este diseño arquitectónico y aquel nodo. Incluso cuando le pedía a mi jefe que decidiera algo, me decía que dejara decidir a Joe. Entonces Joe proponía un plan y yo lo ponía en práctica. Me sentía muy disgustado en esos momentos, pensando que Joe se llevaba todo el mérito y yo hacía todo el trabajo. Mi corazón se sentía muy desequilibrado y estaba lleno de ira, odio y agravios. A veces incluso quería marcharme y acabar con todo. Incluso le dije a mi jefe: "Deja que Joe sea el gerente, o simplemente podemos separar nuestras tareas". Mi jefe respondió: "No, eso no se puede hacer. Si Joe no está contento trabajando aquí, ¡debe ser por tu culpa!".

Las palabras de mi jefe fueron como un palo de advertencia golpeando mi cabeza. ¿Qué estaba pasando? Algo me había embrollado el cerebro. Eran los celos. ¡Tenía que dejarlos ir!

Empecé a no discutir. Cada vez que me sentía enfadado, resentido o agraviado, reprimía los sentimientos. Mejoré un poco, pero realmente no era fácil dejarlo ir por completo.

Una vez Joe y mi jefe estaban discutiendo un problema juntos. Me enviaron un proyecto justo después de la discusión y me pidieron que lo modificara. Pero la construcción del proyecto ya había comenzado hacía algún tiempo. De nuevo, la ira y el resentimiento se apoderaron de mi cabeza. Reprimí el sentimiento a la fuerza. Pensé que, puesto que era un cultivador, debía ser paciente y considerado. Así que modifiqué el plano con paciencia.

Decidí dejar que Joe echara un vistazo y viera si la versión modificada era lo que mi jefe quería. Joe me devolvió el plano rápidamente, con marcas rojas por todo el plano que indicaban el contenido que había que modificar. Estaba tan enfadado que no pude contenerme. Perdí los nervios con Joe: "¿Por qué no lo has ilustrado en el plano?". En mi opinión, todo lo que marcaba eran cosas triviales. Pero Joe insistió.

Sentía que se comportaba como si fuera superior a los demás. Yo era su jefe, pero tenía que trabajar para él, y me parecía injusto. Fue bueno que mis pensamientos rectos de cultivador se impusieran. Me contuve, volví a modificar el plano y se lo envié a Joe para que lo confirmara.

Me di cuenta de que estaba tan molesto porque mi posición laboral, mi educación y mi título eran superiores a los de Joe. Era arrogante. Y por eso lo sentía tan injusto. Mientras estudiaba constantemente el Fa, pude calmarme poco a poco.

Los celos son un apego muy obstinado, y siguen apareciendo de vez en cuando. Por ejemplo, cuando a un empleado medio le asignaron un dormitorio individual mientras yo tenía que compartir habitación con otros, mi mente empezó a fluctuar de nuevo. Aprovechaba cualquier oportunidad para deshacerme de los celos. Tenía la sensación de que desprenderme de los celos había estado en mi foco de cultivación durante los últimos años y había una sombra de celos en casi todos los vínculos.

Aunque no me he liberado completamente de los celos en mi etapa actual, básicamente puedo hacerme cargo de mí mismo. Ahora me llevo bien con Joe. Cuando él no hace su trabajo lo suficientemente bien, yo lo completo en silencio. Cuando él asume una tarea, yo me retiro de ella. Mi supervisor dijo que nunca había visto una relación tan armoniosa entre un director y un adjunto. Joe ha sido ascendido a director de otro departamento. Le felicité sinceramente. Realmente experimento la alegría y la ligereza de corazón que surgen tras eliminar los celos.