(Minghui.org) El terremoto de magnitud 7,3 que azotó Taiwán este año mató a tan solo diez personas. Los edificios se ladearon, pero no se derrumbaron. Sin embargo, en la ciudad de Fuzhou, en China, y lejos del epicentro, muchas personas murieron y los edificios se derrumbaron. En el terremoto de Tangshan de 1976 y el terremoto de Sichuan de 2008 en China, que tuvieron magnitudes similares, murieron decenas de miles de personas.

La destrucción masiva ocurrió en China debido a la práctica constante de fraude y recortes en la industria de la construcción bajo el gobierno del Partido Comunista Chino (PCCh). Como practicante de Falun Dafa empleado en la construcción, me gustaría contar mi historia con la esperanza de que todos tengan una visión correcta de Dafa.

Existen diversas razones que explican la mala calidad de la construcción en China. Por ejemplo, en el caso de las barras de acero de refuerzo (barras corrugadas), los proveedores tienen conexiones. El peso total de las barras corrugadas se debe calcular multiplicando las longitudes por el número de barras. Pero si se cuenta realmente, el peso es un 10 % o más inferior al que se indica en la lista de materiales.

Por lo general, la resistencia del hormigón se mide utilizando una muestra de un bloque de cemento de prueba, que debe ser presenciada por alguien que participe en la supervisión del proyecto. La empresa constructora debe verter el bloque de hormigón en el lugar y luego se envían muestras a un laboratorio para su análisis. Pero a menudo los supervisores del proyecto son comprados, por lo que no presencian el proceso. Si la pieza de prueba no pasa la prueba, la empresa constructora la reemplaza hasta que encuentra una "calificada". Para decirlo sin rodeos, es común que se falsifiquen los datos de inspección. Esto es solo la punta del iceberg en la industria de la construcción de China.

Estudio Falun Dafa y trabajo duro. En China, la mayoría de la gente sabe que el PCCh es corrupto, pero para muchos es difícil imaginar hasta qué punto.

Un funcionario del PCCh y su esposa participaron en el proceso de selección de tres empresas que pujaban por una obra. El primer postor tenía que pagarles una décima parte de la oferta ganadora esa misma noche, de lo contrario, elegirían al segundo postor al día siguiente. El postor ganador luego tiene que hacer regalos a varios departamentos de gestión. Todos estos tipos de gastos se añadirán al costo del proyecto. El proyecto será subcontratado. Los proveedores y contratistas tienen cada uno sus propios patrocinadores y continuarán subcontratando el proyecto, capa por capa. Algunos proyectos tienen cuatro o cinco capas de subcontratistas. Después de tales capas de subcontratación, los fondos reales que quedan necesarios para la construcción son mínimos.

A los funcionarios del PCCh les gusta participar en proyectos de infraestructura a gran escala para enriquecerse, pero a menudo carecen de fondos. Por eso retrasan o incluso no pagan los proyectos. También les gusta presumir de sus logros y acortar arbitrariamente el período de construcción. Por eso, los atajos y los trabajos de mala calidad son algo habitual en la construcción. Sin embargo, los funcionarios del PCCh aplican un sistema de responsabilidad para pasar la culpa a las autoridades inferiores y a las empresas constructoras. Para decirlo sin rodeos, quien descubra un problema y dé un paso adelante para resolverlo tendrá que afrontar las consecuencias si algo sale mal. Por eso muchos de ellos evitan esos problemas y fingen no saberlo.

Trabajo en una empresa de este tipo. Para ganar un proyecto, la empresa tiene que pagar sobornos. Cuando gana el proyecto, el director de la empresa quiere “exprimir el aceite de las patas del mosquito”, por así decirlo, y se queda con una parte de los fondos. Luego soborna a las otras empresas implicadas. Los fondos sobrantes nunca son suficientes, pero él sabe cómo lidiar con eso. Contrata a trabajadores no cualificados y utiliza materiales de calidad inferior. Por ejemplo, se supone que debe comprar una placa de acero de 10 mm, pero en su lugar compra una placa de solo 9 mm de espesor. Las placas de acero hechas de mineral de hierro son caras, por lo que compra placas de acero baratas de chatarra reciclada que tienen impurezas. Cuanto más fina sea la pintura antioxidante, mejor para él. Cuando se acaba, la sustituye por pintura normal. También tiene su forma de pasar el proceso de inspección. Da a los supervisores sobres rojos (dinero de soborno) y cree que es una señal de su capacidad y posición social.

Según la normativa, el personal de operaciones especiales, como los montadores de andamios y los trabajadores de ascensores, necesitan una licencia de operación. Sin embargo, la realidad es que la mayoría de las veces, el personal directivo realiza el examen de licencia, mientras que los trabajadores migrantes que no son empleados regulares hacen el trabajo real. Lo mismo ocurre con los certificados de calificación. Para los trabajos técnicos como la soldadura, después de que el personal directivo realiza el examen teórico, busca a alguien que realice el examen práctico. Por lo tanto, la mayoría de los trabajadores temporarios en la empresa carecen de las habilidades requeridas.

Peligro ignorado: tomar atajos

En un proyecto de tuberías de agua de una ciudad, que iba a ser seleccionada como una de las Ciudades Civilizadas Nacionales, el gobierno de la ciudad ordenó que el proyecto se completara en unos pocos días. El contratista de hecho abandonó el proyecto en estas circunstancias, y el líder de mi empresa nos pidió que lo rescatáramos. Por lo general, la calidad de este tipo de proyecto no se puede garantizar. En la última noche, las dos tuberías estaban a punto de ser conectadas, pero la longitud de las tuberías difería en varios centímetros. Por lo tanto, la última sección de la tubería solo se pudo ensamblar en diagonal y, para ahorrar tiempo, el trabajador cortó la tubería más corta, por lo que había un espacio de dos a tres centímetros entre las uniones soldadas. Los trabajadores las unieron de todos modos para cumplir con el plazo.

Además, el muro de la zanja corría peligro de derrumbarse y era casi imposible terminarlo esa noche. Era difícil garantizar la calidad. Cuando el líder del equipo vio la situación, tuvo miedo de que lo responsabilizaran, así que se disculpó y se fue. Éramos los únicos que quedábamos allí. No teníamos equipo auxiliar excepto la máquina de soldar y las varillas de soldar. Ni siquiera teníamos una lámpara. El sitio de construcción estaba cerca de un museo y la base era toda de arena. Si la soldadura no se hacía bien, podrían producirse fugas. Si se metían barras de acero en las soldaduras para ahorrar tiempo, infringiendo las regulaciones, o la soldadura no era minuciosa, la soldadura podría agrietarse fácilmente. Esto ya ha sucedido en otros lugares. El agua que goteaba ahuecaba lentamente la base y con la acera sobre la tubería pasaba como en esos videos en Internet, donde la superficie de la carretera se derrumbaba de repente en un pozo profundo y la gente cae en él.

Organicé que la gente vigilara el riesgo de colapso. En el caso de las soldaduras con grandes espacios, la colocación de la capa base es la más difícil y lenta. Utilicé un método especial para colocar rápidamente la capa base para la soldadura y dejé que otros soldaran la capa de relleno. Finalmente, soldé la capa superior para asegurarme de que fuera impermeable. Se completó a tiempo durante la noche.

En otra ocasión, intentamos instalar una pieza de decenas de metros de largo y que pesaba más de 100 toneladas. Descubrimos que la sección soldable de las dos placas transversales más importantes del ala era menor a la mitad del tamaño original. Le pregunté al jefe del equipo cómo abordar la situación. Dijo que no se ocuparía de ello y se fue. La responsabilidad recayó nuevamente sobre mis hombros.

Descubriendo una manera de resolver el problema

Para un verdadero practicante de Dafa, semejante comportamiento irresponsable nunca es una opción. Pero, ¿qué podía hacer? Pensé que debía haber una manera. Entonces se me ocurrió cortar un agujero de entrada en un lugar determinado. Eso permitiría soldar la otra mitad. Ni siquiera tenían el equipo de limpieza necesario para asegurar que las soldaduras se soldaran bien. El interior de la ranura estaba lleno de pintura, y la pintura del otro extremo estaba muy adherida y no se podía sacar. Si se hubiera soldado, la costura de soldadura habría sido propensa a la porosidad y a la fractura por fragilización por hidrógeno. También podría conducir a una mala fusión. Me encargué de todos esos problemas e hice una soldadura perfecta.

El director del taller era el cuñado del vicepresidente de la empresa en la que yo trabajaba. Formaban una pandilla y la eficiencia de producción era baja. Los superiores no se atrevían a deshacerse de él, por lo que limitaron el número de personas que trabajaban para él o le dieron ciertas tareas de producción que debía completar en un plazo específico. Una vez lo vi pedirle a un aprendiz que hiciera una soldadura muy importante. Toda la estructura pesaba más de 70 toneladas en esa soldadura. Aunque este asunto no era de mi responsabilidad, le dije que era inaceptable. Se enojó y dijo que el director de la empresa dijo que tenía que completarse en el día. Quería decir que nadie más que el aprendiz estaba disponible para hacer el trabajo. Quería decir que no era asunto suyo si algo salía mal. De hecho, quería ahorrarse problemas y no quería contratar a otras personas. Después de mi insistencia repetida, finalmente encontró un buen soldador.

En varias ocasiones, una viga muy importante estaba hecha de material de mala calidad y el orden incorrecto de soldadura provocó concentraciones de tensión. Si se agrietaba, la grieta podía expandirse y hacer que toda la estructura se derrumbara. Las posibles consecuencias eran muy graves. El personal pertinente fingió no saberlo, porque todos sabían que quien organizara las reparaciones sería el responsable si algo salía mal al final. Les dije a todas las personas pertinentes que la viga estaba agrietada, pero me ignoraron. Finalmente, le pedí a alguien que la desenterrara, quitara por completo la parte agrietada, la soldara y aliviara la tensión.

Hace unos años, el PCCh se jactaba de que construir un portaaviones era tan fácil y rápido como hacer dumplings. Normalmente, en Estados Unidos se necesitan once años para construir un portaaviones, mientras que el PCCh los construye en solo dos o tres años. Creo que es muy probable que no sigan los procedimientos correctos. Por ejemplo, lo dividen en varias secciones grandes, los construyen por separado y los ensamblan juntos. Si este es el caso, y si no se aplican estrictamente las técnicas de fabricación correctas, como el voltaje y la corriente, la secuencia de soldadura, las distintas temperaturas, etc., sin tener que soportar la fuerza externa o incluso bajo una pequeña fuerza externa, la enorme tensión interna dentro de la placa de acero hará que se agriete.

En otra ocasión, había un pozo de varias decenas de metros de largo. El instalador hizo los agujeros de montaje más grandes de lo que debían ser. Cuando se utilizara en el futuro, con varias decenas de toneladas de fuerza, un error de unas décimas de milímetro podría convertirse en una curvatura de dos o tres centímetros. La otra parte me pidió una solución. Superé muchas dificultades y resolví el problema. La otra parte estaba muy contenta. Soy serio, responsable y hábil, mientras que esos instaladores siempre pasaban mucho tiempo jugando.

El supervisor de una fábrica de máquinas de soldar de una marca conocida me contó una vez un incidente. Al construir un edificio de gran altura, los soldadores no siguieron el proceso de soldadura para barras de acero de alta resistencia. Cuando las barras se agrietaron después de la soldadura, el contratista colgó algo en la parte superior para evitar que el supervisor del proyecto lo viera.

En un proyecto de hormigón de gran volumen, el encofrado se abombó. Por ello, se bombeó el hormigón y el contratista lo cubrió con una lona para evitar que el supervisor lo viera. El encofrado se volvió a rellenar más tarde. De hecho, el supervisor lo sabía, pero fingió no saberlo.

Responsabilidad personal: si un trabajo se hizo bien o no

Falun Dafa se trata de cultivar el corazón y la mente de las personas. Si un trabajo se hace bien o no, en última instancia, depende de la persona. Si el corazón de las personas no cambia, seguirá siendo el mismo cuando los demás no lo vean. No importa cómo se compruebe, hay formas de ocultar las cosas, especialmente en relación con la soldadura, ya que muchas cosas son difíciles de ver. Por ejemplo, si no controlamos la energía lineal, la temperatura entre capas o la tensión, etc., la superficie de la soldadura puede parecer buena, pero se romperá tan pronto como se la someta a tensión, o incluso puede romperse por sí sola. He enseñado a muchos aprendices, pero nunca he aceptado nada de ellos como regalo o soborno. Siempre los observo primero, encuentro a los responsables y luego les digo que tengo una sola condición: ya sea que lo sepan o no, deben asegurar la calidad en primer lugar en todo momento. Si están de acuerdo, comenzaré a enseñarles.

En lugar de exigirles mecánicamente lo que deben hacer, les muestro los principios en forma práctica. Por ejemplo, ¿por qué no podemos soldar de arriba a abajo? Sueldo algunas esquinas de arriba a abajo y luego uso una prensa para romperlas y demostrar que no hubo fusión en el interior. Por el contrario, si se suelda con el método correcto, no se romperán bajo tensión. Seguir los procedimientos de soldadura correctos se convertirá en su reacción natural.

Naturalmente, no vuelven a hacer las cosas mal desde el fondo de su corazón y considero que ya no es necesario corregirlos. A veces les cuento historias y las escuchan con gran interés. No solo soy un profesor que les enseña técnicas, sino también un mentor en el lugar de trabajo. De esta manera, la enseñanza va bien y también tengo una buena relación con ellos. Nunca tengo que preocuparme por cómo manejarlos y nunca tengo que preocuparme por la calidad de su trabajo, ya que todos son muy buenos.

Siguiendo el proceso de soldadura adecuado

Todo tiene sus leyes, y lo mismo ocurre con la soldadura. Al PCCh le gusta luchar contra la naturaleza y termina perdiendo una y otra vez. El PCCh promueve el apuntar alto y el ir a por todas, regocijándose en hazañas grandiosas, lo que a menudo va en contra de las leyes de la naturaleza. La gente en los círculos de soldadura e ingeniería lo sabe. Sin embargo, los líderes principales a menudo son de orígenes administrativos. Los no especialistas lideran a los expertos. Mientras aceptan sobornos, necesitan cubrirse la cara. Es difícil para una persona con conciencia hacerse espacio en este entorno. Así que todo el mundo lo sabe y no les importa. Un vicepresidente me había nominado tres veces para gestionar la calidad, pero el cuñado de otro vicepresidente dijo que si mi calidad era buena, entonces el proceso debía ser lento. El vicepresidente no siguió adelante con su propuesta. De hecho, he superado muchos récords de producción mejorando el proceso, algunos de los cuales aún no se han batido.

Hubo un proyecto en el que el trabajo no se hizo bien porque los trabajadores tenían poca capacitación y la administración no era buena. Se acumularon demasiados problemas en el proceso inicial y la gente en los procesos posteriores se quejó mucho. Durante la inspección, hubo demasiados problemas. La desviación era casi diez veces mayor que la especificación, pero nadie estaba dispuesto a hacerse cargo de ella. Después de que asumí el control, seguí mejorando y la eficiencia aumentó varias veces. La calidad era excelente. Resolví todos los problemas que se habían acumulado en el pasado y reduje drásticamente la carga de trabajo de los procesos posteriores.

Mi supervisor, apodado “cobarde” por los trabajadores, era muy manipulador y no sabía diferenciar lo que estaba bien de lo que estaba mal. Me excluía constantemente, me dificultaba las cosas a cada paso y me criticaba. El director de la empresa vio lo que estaba pasando y lo reprendió. Cuando este supervisor estaba a punto de jubilarse, el director de la empresa hizo arreglos especiales para que trabajara conmigo, para que pudiera vengarme de él por el maltrato que me había dado durante los últimos diez años. Le dije: “No hay necesidad de avergonzarlo”. El supervisor se fue al taller durante un mes para trabajar en soldadura. Se fue en silencio el día de su jubilación.

Desde entonces, su actitud hacia mí ha cambiado drásticamente. Cuando aquellos que me excluyeron por razones personales encuentran dificultades en el trabajo, acuden a mí en busca de consejo y los ayudo. El cuñado del vicepresidente fue el que más me excluyó y algunos otros se sintieron incómodos al verme, pero los traté bien de todos modos.

Que el mundo sea testigo de la belleza de Dafa

La mayoría de la gente me admira porque nunca me excedo con la comida ni con el alcohol. Todo el mundo sabe que hoy en día la moralidad va cuesta abajo. Algunos de mis colegas toman drogas o incluso han sido detenidos por prostitución. Sin embargo, se les considera miembros destacados del Partido y muy pocos no sobornan a los demás. Mi conclusión es que diferentes personas tienen diferentes formas de vida. Entiendo en mi corazón que soy un practicante de Dafa y que necesito vivir un estilo de vida recto para las generaciones futuras y dejar que el mundo sea testigo de la belleza de Dafa.