(Minghui.org) Saludos, venerable Shifu. Saludos, compañeros practicantes.
Me gustaría hacer este intercambio de experiencias en dos partes. Por un lado, sobre mi colaboración en la venta de entradas para Shen Yun y sobre mi proceso de cultivación. Por otro lado, sobre la pequeña colaboración en los inicios de The Epoch Times en alemán, hasta la decisión de entrar a trabajar a tiempo completo.
Parte 1: Trabajando en la venta de entradas de Shen Yun
En mi trabajo de venta de entradas, colaboro en la distribución del aforo de asientos a través de los distintos sistemas de venta. Cuando comenzó la pandemia en 2020 y tuvimos que posponer muchos espectáculos, fue una tarea enorme.
Hubo muchos altibajos a lo largo de los meses hasta que finalmente las representaciones pudieron volver a tener lugar en 2022, durante los cuales se presentaron muchas oportunidades de cultivación. En la venta de entradas, por ejemplo, primero tuvimos que hacer un balance del estado actual y elaborar un plan para mantener informados a los clientes. Al crear el plan, tuvimos que trabajar con rapidez y ser muy flexibles.
Mi apego a la comodidad era especialmente evidente, porque trabajábamos hasta altas horas de la noche cuando prefería relajarme. Mantener la calma también era un reto cuando los planes cambiaban. Sin embargo, pude soltar mi apego a un plan. En ese momento, los siguientes pensamientos me ayudaron mucho: "En Shen Yun se salvan muchos seres conscientes. Debemos encontrar la mejor forma posible y actuar con sinceridad para no ahuyentar a ningún ser consciente. Aunque solo seamos el presentador y parte del equipo de Shen Yun, tenemos que establecer estándares muy altos para no causar daño a la imagen de Shen Yun".
Incluso cuando la situación se normalizó en otoño de 2021 y pudimos reanudar las ventas, no faltaron los cambios de última hora. Por ejemplo, algunos teatros querían un mapa de asientos tipo tablero de ajedrez o el aforo se redujo de repente, por lo que hubo que volver a gestionar las reservas de los clientes. Además, la tecnología de proyección cambió, por lo que de repente hubo un sector de asientos bloqueados, pero habíamos empezado la venta con la anterior disposición. Muchas otras situaciones requerían una actuación rápida, en la que había que elaborar un plan. Escribíamos correos electrónicos y la línea de atención telefónica llamaba a los clientes para hacer un seguimiento.
En algunos momentos, sentí resentimiento hacia otros practicantes por haber tardado en informarme de los cambios y sentía que su planificación era deficiente. En estas situaciones, me di cuenta de que estaba demasiado apegado a los planes e insatisfecho cuando algo salía de forma diferente a lo que había planeado.
Hacer frente a lo imprevisto
Me di cuenta de que todo había sido arreglado y que, en última instancia, se consigue un efecto igual de bueno o mejor cuando las cosas van de forma diferente a la que me gustaría y, por lo tanto, tengo que dar un paso atrás. El hecho de que se me informara tarde de los cambios, desde mi punto de vista, también me señaló que me considero demasiado importante y creo que tengo que estar al tanto de todo. Me di cuenta de que guardar rencor no sirve de nada porque la tarea tiene que hacerse de cualquier manera. Me pregunté si debía hacer la tarea ahora con rencor en el corazón, y posiblemente con defectos, o con un corazón benevolente y el pensamiento de salvar a los seres conscientes.
Solo después de que terminó la temporada 2022 de Shen Yun me di cuenta de que los practicantes siempre dan lo mejor de sí mismos y no se pueden evitar las tareas a corto plazo. De hecho, me encontré con la situación contraria, en la que lo hice lo mejor que pude y me acusaron de tener un mal plan.
Ahorrando el tiempo de las vacaciones, he podido ayudar en muchas ciudades de actuación de Shen Yun, en el montaje del escenario, el desmontaje y la taquilla. Especialmente durante el montaje del escenario, con su escaso margen de tiempo, me di cuenta de que tenía que trabajar con rapidez y cuidado y limitarme a hacer simplemente lo que se me pedía. En ese momento, yo solo era una herramienta. En Füssen, sin embargo, todo fue diferente.
Al principio se suponía que el montaje del escenario sería muy fácil porque se podía utilizar mucho material del teatro y, por lo tanto, no había que contratar a ninguna empresa. Desafortunadamente, la información cambió, por lo que de repente había que hacer muchas cosas y había que alquilar material. Me dijeron que yo sería el contacto entre Shen Yun y el teatro y que tendría que encargarme del material alquilado porque no había director de proyecto de una empresa externa y el practicante que suele encargarse de la tarea no podía estar allí.
Resolver lo imprevisto
Al principio me sorprendió, y luego dudé de que fuera capaz de llevar a cabo la tarea. Al fin y al cabo, antes solo había sido una herramienta, no había estado involucrado en la planificación y carecía de una visión integral. ¿Cómo iba a ser capaz de asumir la tarea? El practicante que me había contactado me alentó y juntos desglosamos la tarea en sus componentes. Después de entender los componentes, confié en que saldría bien y le pedí al Maestro que me ayudara a hacer bien mi trabajo. También pensé que ese era el camino arreglado y que no se me daría una tarea imposible de hacer. Al fin y al cabo, durante el montaje del escenario en los teatros anteriores, ya había adquirido algunos conocimientos que ahora podía poner en práctica. Vimos el teatro un día antes del montaje y planeé en mi cabeza todos los pasos que tenía que seguir. Mientras tanto, resultó que un empleado del teatro se encargaría exactamente del componente que yo aún no conocía. Después de que todo funcionó bien durante el montaje, mi confianza en los arreglos del Maestro se fortaleció y pensé que, efectivamente, no me habían encomendado una tarea imposible.
En Frankfurt, durante el montaje del escenario -un día antes del espectáculo- me di cuenta de que solo había seis filas en la zona del entarimado entre la platea y el foso de la orquesta. Pero habíamos vendido 8 filas. Mi corazón hizo dos cosas a la vez: latió tan rápido que quiso saltar de mi cuerpo y al mismo tiempo se hundió en la desesperación. Intenté calmarme y apenas podía creerlo. Comprobé con el director de escena que, debido al foso de la orquesta, efectivamente solo era posible colocar 6 filas en la platea en lugar de 8. Busqué culparme a mí mismo: “¿Cómo pudo ocurrir un error así? ¿Cómo no lo sabías?".
Pero como apenas había participado en los acuerdos con el teatro y en la elaboración del plano, busqué culpar a los demás y noté cómo el rencor estaba a punto de acumularse. Inmediatamente me puse alerta, lo eliminé y me dije: "Ahora debes calmarte. Solo cuando estés tranquilo podrás encontrar una solución. Vacía tu mente. Ya ha pasado, ahora tienes que sacar lo mejor de ello". Un rato más tarde me calmé y me puse a pensar. Al hacerlo, me di cuenta de que, de nuevo, era un arreglo del Maestro que yo, el único con la doble función de venta de entradas y montaje del escenario, estuviera allí mismo, y que, por lo tanto, la situación ya había llamado la atención un día antes y no solo unas horas antes de que empezara el espectáculo.
El coordinador principal, el equipo de venta de entradas, el director de producción de Shen Yun y las personas que manejaban la asignación de asientos del teatro se reunieron y se consideró la mejor manera de calmar la situación. Entre todos barajamos varias ideas y se tomó la decisión en la mañana del día del espectáculo para comprimir ligeramente las filas, lo que permitía que se dispusieran 7 filas en lugar de 6. Además, se volvieron a etiquetar todas las filas. Como resultado, el departamento de venta de entradas programó el cambio de reserva, la línea de atención telefónica llamó a los clientes para estar seguros, se ajustaron los códigos de barras de los clientes según fuera necesario y se entregaron in situ los nuevos billetes con compensaciones si correspondía. Fue increíble ver cómo todos tiramos de la misma cuerda y fuimos capaces de resolver tan bien una tarea en tan poco tiempo.La gran mayoría de los clientes quedaron satisfechos y el espectáculo pudo empezar a tiempo.
Mirando atrás, me he dado cuenta de que todo está arreglado. Solo soy un pequeño engranaje en un enorme mecanismo y simplemente debo hacer lo que tengo que hacer para que el mecanismo siga funcionando. No debo dejarme distraer por los apegos y girar de repente más rápido o en la dirección contraria, sino dejar de lado todo lo humano. Todos los desafíos pueden resolverse.
Parte 2: Trabajando a tiempo completo en la edición alemana de The Epoch Times
En mayo de 2021, empecé a trabajar como voluntario en la edición alemana de The Epoch Times como programador. Lo intercalaba con mi trabajo común a tiempo completo, en el que también soy programador. A lo largo de los meses, me preguntaban de vez en cuando si me gustaría trabajar más horas para The Epoch Times y, por tanto, dejar mi trabajo común o simplemente reducirlo a tiempo parcial. Siempre rechacé la opción de trabajar a tiempo completo alegando que no podía imaginar vivir sin esa gran diferencia de sueldo. En aquella época, había acumulado muchas horas extras y vacaciones en mi trabajo común, así que me tomé muchos viernes libres para poder trabajar para The Epoch Times. Entonces siempre tuve la perspectiva de que, una vez agotadas las horas extras y las vacaciones, pasaría a trabajar a tiempo parcial y luego solo trabajaría 4 días.
En ese momento, no miré en mi interior para ver por qué no quería renunciar al apego al dinero y si había otros apegos. Solo podía pensar en muchas excusas por las que necesitaba el dinero y que el trabajo a tiempo parcial en The Epoch Times era lo que podía manejar en ese momento.
Un año después, en mayo de 2022, la dirección me preguntó si quería ser el jefe del departamento de informática. El departamento de informática estaba muy debilitado y necesitaba urgentemente a alguien al frente para que The Epoch Times pudiera crecer. Inmediatamente se me aceleraron los latidos del corazón, me alteré y surgieron apegos como: ansia de reconocimiento, sentirme importante o pensar que es genial tener poder. Por otro lado, agradecí la confianza que se había depositado en mí y vi la oportunidad de obtener virtud. Durante la conversación, traté rápidamente de alejar los malos pensamientos. Después, los miré uno por uno y con fuertes pensamientos rectos me quedó claro que no los quería en mi proceso de decisión.
Durante unas dos semanas pensé en ello, y en ese tiempo me di cuenta de la gran responsabilidad que suponía el puesto y de si realmente podría hacerlo a tiempo parcial. En ese momento, el departamento de informática era todavía muy pequeño. Así que me senté con los siguientes pensamientos: "¿Quién más puede hacerlo? No hay nadie más que pueda hacerlo en este momento. ¿Ves la necesidad del trabajo? ¿Quieres que The Epoch Times crezca?". También surgió un pensamiento de duda: "¿Podrás arreglártelas para cubrir el puesto?".
Me di cuenta de que el Maestro había arreglado el camino para mí. Pude adquirir un amplio conocimiento de las tecnologías de la información durante mis estudios y mi posterior trabajo, y desde hace unos años dirijo técnicamente un equipo que ahora cuenta con 10 personas. Además de los conocimientos técnicos, también he adquirido algunas otras habilidades que son útiles para el trabajo. Las habilidades las da el Maestro y uno no debe volverse arrogante; lo aprendí dolorosamente en el pasado. A este respecto, agradecí al Maestro y con confianza pude decir a la dirección que aceptaba el trabajo. Sin embargo, me preocupaba que pudiera ser difícil hacerlo a tiempo parcial y que seguiría trabajando 32 horas a la semana en mi trabajo ordinario.
En las semanas siguientes, algunos empleados me siguieron preguntando si quería trabajar a tiempo completo. Así que empecé a buscar en mi interior. Descubrí que el dinero era un factor importante. Pero junto con eso, también se reveló la comodidad y la necesidad de seguridad que me da ser funcionario de por vida. También me resultó difícil decir simplemente "adiós" a la etapa anterior de mi vida. Me sentía incómodo abandonando a los compañeros y al proyecto. Disfrutaba del trabajo y los compañeros eran agradables. Era un entorno estupendo en el que ganaba dinero, que era mucho para una persona soltera. También me hacía sentir importante y valorado ya que los usuarios se mostraban contentos, los colegas y jefes me elogiaban y mi trabajo para el Estado alemán también era bueno para Alemania.
Aunque era consciente de los apegos, seguía sin querer soltarlos y prefería tomar el camino más fácil.
Al cabo de unos días, surgió la necesidad de ir a la oficina de The Epoch Times en Berlín, así que me fui allí en junio y estuve 9 días. No tuve que tomar vacaciones porque estaba trabajando desde casa en mi trabajo común y extendí el "hogar" a Berlín. Esos 9 días fueron el comienzo del cambio en mis pensamientos.
Rápidamente sentí que el campo era muy fuerte. A diferencia de la oficina en casa, donde estoy casi solo, ahora estaba rodeado de muchos practicantes en una oficina. Poco antes se había contratado a un cocinero, por lo que comíamos juntos los deliciosos y gratuitos almuerzos y cenas. Además, estudiábamos Zhuan Falun juntos por las mañanas antes de empezar a trabajar y por la tarde se estudiaban los Jingwens, cuando la mayoría de la gente había terminado de trabajar. Además, practicábamos juntos los cuatro primeros ejercicios. Aprendí rápidamente a apreciar este buen ambiente. Estaba mucho más motivado para trabajar y me sentía más capaz que de costumbre. Además, empecé a mirar la posibilidad de poner fin a mi trabajo común para poder empezar a trabajar para The Epoch Times. De repente, me di cuenta de que el trabajo común ya no me parecía tan importante.
Después de esos 9 días, me propuse firmemente ir a Berlín más a menudo para trabajar mejor para The Epoch Times. Mis fuertes pensamientos rectos fueron escuchados e incluso surgieron ocasiones en las que tuve que ir a Berlín por mi trabajo común y pude añadir el fin de semana de antes y después.
Además, después de los 9 días en Berlín me senté de nuevo y quise mirar más profundamente en mi interior. Al final, comprendí que todas mis preocupaciones podían resolverse y que solo se trataba de sentimientos. La única cuestión que quedaba era si quería seguir apegado a lo humano o romper y seguir el camino de un cultivador que puede hacer el trabajo de Dafa a tiempo completo, y ayudar al Maestro a salvar seres conscientes mientras logro la Perfección de mi propio mundo. Sobre el tema de la seguridad del trabajo y la vida de un funcionario, me he dado cuenta de que esto es solo seguridad desde el punto de vista humano. Es mucho más seguro seguir al Maestro, porque el cuida de nosotros y tengo que tener confianza.
Me avergüenza admitir que hace dos meses no quise dejar de lado el aspecto humano y le dije a la dirección que no me dedicaría a tiempo completo, sino que reduciría mi jornada laboral a 26 horas semanales para poder trabajar algunas horas más para The Epoch Times, por las tardes, durante la semana. Debido a lo que había aprendido previamente, el anuncio fue como una confesión para mí.
No me atreví a contarle a nadie acerca de mis pensamientos y que había decidido dar prioridad al lado humano antes que a la cultivación porque me daba vergüenza.
A medida que pasaban las semanas, notaba que me desconectaba cada vez más de mi trabajo común. Cada vez me parecía menos importante y prefería trabajar para The Epoch Times. En mi tiempo libre, también dejé de pensar en el trabajo común y empecé a pensar en The Epoch Times. Mi sentido de la responsabilidad y mi vinculación a The Epoch Times se reforzaban continuamente.
En agosto, tres miembros del personal y yo aceptamos la invitación de la edición en inglés de The Epoch Times y volamos a Nueva York para aprender de ellos. Al llegar, tuve inmediatamente la impresión de que la oficina era una burbuja de calma en medio del caos de Manhattan. Sentí que entraba en otro mundo. El campo era muy fuerte. Los practicantes son diligentes y trabajan de la mañana a la noche. Pude comprobar rápidamente la brecha entre ellos y yo, y que son capaces de permanecer tan tranquilos a pesar de la gran carga de trabajo y la presión. Incluso cuando les preguntaba en medio de su trabajo si podían enseñarme algo, permanecían tranquilos y me dedicaban tiempo inmediatamente o me ofrecían una cita para después. Todavía puedo mejorar en este aspecto.
Por supuesto, también hubo preguntas sobre el puesto a tiempo completo.
Dos días después del vuelo de regreso, tuvo lugar una reunión de casi todos los empleados de The Epoch Times. Pasamos un fin de semana juntos en un pueblo vacacional cerca de Berlín, para poder convertirnos en un solo cuerpo, elevarnos y sacar adelante el proyecto. Pudimos aprovechar la ocasión para presentar lo que habíamos aprendido y los nuevos planes.
El último día me di cuenta del gran arreglo del Maestro. Como si estuviéramos montados en una gran ola, volvimos de Estados Unidos y recogimos a todo el personal del The Epoch Times alemán. Tengo la impresión de que ahora estamos todos juntos en la ola, uniendo nuestros fuertes pensamientos rectos para seguir creciendo y salvar a más seres conscientes.
En el camino de vuelta escuché la música de Shen Yun en el metro y me escuché a mí mismo. Al hacerlo, vi cómo cada partícula de materia que había en mí quería arrastrarme en una dirección. Se unieron a una corriente mayor que solo tiene un objetivo: ¡el tiempo completo! La escena me conmovió tanto que se me saltaron las lágrimas. Mi camino se había abierto. No pude evitar responder a la llamada del Maestro y proclamar interiormente con orgullo y en voz alta: ¡Sí, estoy trabajando a tiempo completo para The Epoch Times para ayudar al Maestro a salvar seres conscientes y completar mi propio mundo!
Epílogo
Mirando atrás, sé que no estoy diciendo "adiós" a mi vida anterior y separándome de ella. Por el contrario, es una parte del camino arreglado que me capacitó para poder llevar a cabo bien los trabajos en The Epoch Times. Quiero confiar más en el Maestro y en sus arreglos, por lo que confío en que nuestro pequeño equipo de informática crecerá y podremos cumplir nuestra misión.
¡Gracias, Maestro!
(Presentado en el Fahui de Europa 2022)